Comment l’agilité te permet de sortir la tête hors de l’eau dans ton équipe
Comment l’agilité te permet de sortir la tête hors de l’eau dans ton équipe
🌀 Comment l’agilité te permet de sortir la tête hors de l’eau dans ton équipe 🌊
Dans le flot constant des défis du boulot, c’est très facile de se sentir submergé. Aujourd’hui, je vais te parler de l’agilité et de comment elle peut être la clé pour que ton équipe garde la tête hors de l’eau.
Voici 4 comportements d’équipe qui aident à mettre en place le savoir-être agile pour développer ton efficience d’équipe
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Faire de la prise de décision un mode d’opération 🎯
L’agilité, c’est transformer la prise de décision en force motrice. Amener l’équipe à trancher et à assumer ses décisions, sinon dis-leur que c’est toi qui vas trancher car l’indécision n’est plus acceptable. Chaque décision doit être rapide, bien pensée et alignée avec les objectifs stratégiques. Décider de reporter une décision est une décision.
Une équipe agile est une équipe qui assume l’impact de ses décisions.
Une équipe qui décide est une équipe qui avance avec assurance et évite la surcharge liée à pelleter par en avant.
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La gestion des priorités d’équipe⏳
Prioriser, c’est libérer ton équipe du poids de la surcharge. Avec l’agilité, tu as une vision claire qui te permet de concentrer l’énergie de l’équipe là où ça compte vraiment.
Une équipe Agile n’a pas deux priorités P1. Par une saine gestion des priorités d’équipe, cela génère de la collaboration et permet de mettre le focus sur ce qui vraiment le plus de valeur.
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L’imperfection : Pareto, ou l’énergie de fin de projet 🌿
L’agilité, c’est accepter de ne pas être parfait tout le temps. En suivant le principe de Pareto, tu sais que 80% des résultats viennent souvent de 20% des efforts. Décider du niveau d’imperfection pour un travail quelconque permet à l’équipe d’en faire juste assez afin que le “reste à faire” soit basculé vers une priorité moins importante
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Les espaces d’apprentissage pour challenger le statu quo 📚
Ces espaces sont essentiels pour l’agilité. Ils remettent en question les habitudes et encouragent l’innovation. En valorisant l’apprentissage par des remises en questions ou des rétrospectives; ton équipe peut constamment s’adapter et évoluer, transformant ainsi les obstacles en opportunités.
En conclusion,
Tu comprends que l’agilité, ce n’est pas juste une mode, un mode de travail une méthode, une recette, un processus mais plutôt une série de comportements que l’équipe vit dans son quotidien.,
C’est le phare qui guide ton équipe à travers les tempêtes de la surcharge. En adoptant une mentalité agile, tu donnes à ton équipe les outils pour trier, prioriser et agir avec une efficacité qui transforme la surcharge en succès.
Qu’est-ce qui pourrait être le plus complexe à mettre en place selon toi?
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