Les compétences d'équipe au delà du team building

Les compétences d’équipe au delà du team building

10 avril 2024

Travail d’Équipe : L’Art de l’Excellence Collective 

 Dans l’arène professionnelle, il est temps de briser le mythe : les superstars solitaires ne sont pas les véritables champions. Ce sont les équipes soudées, ces ensembles dynamiques d’individus talentueux, qui remportent la victoire. L’heure est venue de mettre en lumière la compétence la plus sous-estimée et pourtant la plus puissante : le travail d’équipe.

Dans la course effrénée du monde moderne, où chaque seconde compte et où l’on cherche constamment à faire plus en moins de temps, il est facile de succomber à la tentation de la rapidité individuelle et créer des silos hyper spécialisés tel une chaîne de montage. Pourtant, comme le dit si bien le proverbe africain, “Tout seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin”.

Dépasser la Simple Collaboration

Oubliez les activités de teambuilding occasionnelles. Le véritable travail d’équipe ne se résume pas à un exercice de confiance, à un jeu d’évasion ou à un barbecue d’entreprise. C’est une quête incessante d’harmonie, une danse complexe où chaque pas compte, où chaque voix est entendue, et où chaque succès est célébré collectivement.

La Révolution du “Nous”

La glorification des succès individuels a longtemps dominé notre approche du travail, mais cette ère touche à sa fin. L’avenir appartient à ceux qui saisissent la puissance du collectif, à ceux qui investissent dans les compétences d’équipe et non seulement dans le talent isolé. Malheureusement, ces compétences d’équipe sont prises pour acquis et elles ne sont que très rarement enseignées ou développées à l’école et au travail, ce qui peut limiter la performance collective et la réalisation de projets ambitieux.

Les Véritables Compétences d’Équipe

  • Solidarité Inébranlable : Une équipe unie est une forteresse impénétrable, résistant aux tempêtes du changement et aux assauts de la concurrence.
  • Créativité Décuplée : Lorsque les esprits s’unissent, l’innovation n’a plus de limites; elle devient le fruit d’une collaboration sans frontières.
  • Engagement Mutuel : Les erreurs sont des tremplins vers l’excellence, forgés dans le respect et l’entraide, jamais des fautes à punir.

Dans toute sa simplicité, n’est-il pas souhaité que l’équipe:

  • Dise ce qu’elle fait
  • Fasse ce qu’elle dit
  • Fasse ce qu’il y a à faire

Actions Concrètes pour une Dynamique Explosive

  • Faites Vibrer l’Esprit d’Équipe : Instaurez des traditions qui cimentent l’identité de l’équipe et enflamment l’esprit de corps.
  • Bousculez les Conventions : Provoquez l’innovation par le défi, l’expérimentation et la remise en question bienveillante et récurrente.
  • Savourez Chaque Triomphe : Chaque succès, petit ou grand, encourage la collaboration.

Zones d’impact pour développer les compétences d’équipe

  • Les Réunions : Le Cœur de la Collaboration Les réunions ne sont pas seulement des moments pour partager des informations, mais des opportunités pour renforcer la cohésion et s’aligner de manière efficace. Elles sont le terrain d’entraînement où les compétences d’écoute, de dialogue et de prise de décision collective sont affinées.
  • La Priorisation : L’Art de l’Essentiel Savoir prioriser en équipe, c’est aligner chaque action sur la vision commune. Cela nécessite de développer une compréhension partagée des objectifs et de s’entraider pour surmonter les obstacles, en mettant de côté les intérêts personnels au profit des buts collectifs.
  • Les Enjeux de Performance : L’Aiguillon du Progrès Les enjeux de performance ne doivent pas être une source de pression, mais un catalyseur pour l’amélioration continue. Ils invitent chaque membre à contribuer au meilleur de ses capacités, tout en cherchant des moyens d’optimiser les processus et les résultats d’équipe.
  • Les Comportements de Base : Les Fondations du Travail d’Équipe Les comportements de base, tels que le respect, la responsabilité et le soutien mutuel, sont les piliers sur lesquels repose toute dynamique d’équipe. Ils doivent être cultivés activement et constamment pour créer un environnement de travail où la confiance et l’engagement prospèrent.

Le Leader : Architecte de l’Excellence

Le leader n’est pas un simple gestionnaire; c’est le maestro qui orchestre la vision, insuffle l’énergie et dessine le chemin vers l’excellence collective. Il est le gardien de la flamme, le pilier sur lequel l’équipe s’appuie pour se surpasser.

Se mettre en Action : Enflammez les Esprits

  • Prenez les Rênes : Soyez le leader inspirant que votre équipe attend. Montrez la voie, soyez le pionnier de l’action.
  • Faites confiance: Démontrez à l’équipe votre confiance. Acceptez les erreurs comme source d’apprentissage.
  • Innovez sans cesse : Mettez au défi l’équipe. Encouragez l’audace, la créativité, la conquête de nouveaux sommets.
  • Célébrez avec Panache : Créez un espace dédié aux victoires, où chaque réalisation est une source de fierté partagée.
  • Apprenez et ajustez-vous en continu: créez de l’espace dans le quotidien et soutenez une culture d’équipe apprenante pour s’ajuster face aux imprévus ou aux tensions naturelles qui peuvent se présenter..

Conclusion : La force collective

Il est temps de reconnaître que le véritable moteur du succès n’est pas l’exploit individuel, mais la force collective. Investir dans les compétences d’équipe, c’est investir dans l’avenir. C’est choisir de valoriser la collaboration, l’innovation partagée et la solidarité. C’est comprendre que, même si la course moderne est effrénée, ce n’est qu’ensemble que nous pouvons aller plus loin et soutenir cette cadence sur le long terme, sainement.

Alors, prenez un moment pour réfléchir à la manière dont vous pouvez commencer à investir dans les compétences d’équipe. Que ce soit par des réunions plus stratégiques, une meilleure priorisation des tâches, une approche collaborative des enjeux de performance ou l’adoption de comportements de base respectueux, chaque pas compte. Chaque effort pour renforcer l’esprit d’équipe est un pas vers un avenir plus prospère et harmonieux.

En valorisant les compétences d’équipe, vous verrez votre organisation s’épanouir. 

Et si on en discutait?

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Témoignages

Jetez un coup d’oeil à ce qu’on dit sur Taago

Jean a accompagné notre équipe dans une phase très importante de son développement à savoir la définition des mandats et des méthodes de travail. Malgré la complexité apparente causée par la singularité de chaque sous équipe, son approche personnalisée a permis d’outiller chaque groupe de façon à optimiser son travail et fluidifier les processus existant. L’accompagnement offert par Jean a permis de générer de véritables reflexes au sein de l’équipe en terme de priorisation et d’auto-organisation. Le gain de maturité de notre équipe est visible et nous sommes confiants quant à notre capacité de poursuivre cette progression de façon autonome après le départ de Jean.

B Monfort, gestionnaire de projets

K Riel - Vice-président

Si vous cherchez un coach, Jean est la bonne personne ! J’ai eu la chance qu’il m’accompagne pendant 8 mois, et il m’a beaucoup aidé à mieux me connaitre autant professionnellement que personnellement, pour pouvoir ensuite aller plus loin. Il a cette capacité de poser les bonnes questions au bon moment, qui font de lui un excellent coach. Attention, si vous aimez rester dans vos pantoufles, gare à vous. Jean vous fera enfiler vos bottes de randonnée pour un trek dont vous vous souviendrez !

P-A Laine, Scrum master

Jean a travaillé chez nous dans deux mandats différents : Coach agile pour équipes de développement et coach comportemental pour mon service. Dans les deux mandats, son savoir-faire et son approche directe et orientée à la livraison de la valeur ont fait toute une différence. Jean a su s’adapter à notre réalité pour nous sortir de notre zone de confort et nous aider à nous questionner dans nos itérations quotidiennes. Si vous cherchez quelqu’un qui est capable de vous challenger et dire les vraies affaires, pour vous amener ailleurs, lui est la bonne personne.

R Barroso, chef de service

Nous avons aimé votre dynamisme et votre énergie qui est motivante, votre capacité d’adaptation/ ouverture d’esprit, légèreté, adaptée à notre réalité. Votre capacité à nous amener plus loin et de nous sortir de notre zone de confort en fixant des objectifs TRÈS précis.

 

Nous maintenons nos techniques de travail en effectuant un 30 minutes TAAGO à chaque réunion d’équipe, chaque semaine.

 

Nous avons retravaillé notre tableau des chantiers et sous-chantiers afin de le mettre à notre main. Nous continuons la saveur du mois.

 

Ce que nous retenons principalement : Chaque petit pas compte et nous permet de voir que nous avançons.

 

De toute l’équipe du SSMO l’Élan

 Service d’aide à l’emploi pour les personnes vivant avec des limitations fonctionnelles

SSMO l'Élan

J’ai fait appel aux services de Jean dans le but d’amener notre équipe de développement à modifier sa méthode travail pour adopter une philosophie agile. Rapidement il a su comprendre nos besoins et a réellement ciblé ses interventions pour atteindre nos critères de succès. Il sait adapter la recette en fonction de la réalité l’entreprise et des individus en place. Vous cherchez un formateur efficace qui a à cœur l’atteinte de vos objectifs? Jean est votre homme. Merci beaucoup!

S Labbé, Directeur principal des opérations

Jean, de par sa grande expérience et sa capacité à comprendre l’humain est un être exceptionnel. Que ce soit pour redresser une équipe, trouver des solutions à des problèmes organisationnels complexes, pour conseiller, enseigner, coacher, il a un coffre d’outils bien rempli! Ne prenant pas de gants blancs, il reste authentique et sait attaquer les défis de front. Il propose une approche directe pour responsabiliser les membres d’une équipe et les rendre imputables de leurs actions. J’ai énormément évolué et appris sur moi-même grâce à ses enseignements.

G Neveu, Directeur des technologies

« Quelle expérience enrichissante!

J’ai eu la chance de pouvoir échanger avec Cloé et tout de suite, elle a su me guider et me pister.  Une relation de confiance s’est mise en place pour pouvoir réellement échanger et aller plus loin dans mes besoins! Revenir à la base de nos concepts de gestion et faire confiance à son instinct! Des outils à mettre en place dès le lendemain! Merci! »

J’ai mis en application:

– Dans les discussions/négociations, dire les intentions : trouver une solution ensemble, gagnant/gagnant… et cela a ramené un ton plus neutre.

Je les mêmes partager dans une formation sur l’influence

– aussi de faire confiance à mon instinct! Ça m’a fait du bien!

Catherine Forget

Notre nouvelle équipe opérationnelle souffrait énormément du manque d’alignement entre chaque membre.  Ce dysfonctionnement provoque une surconsommation des ressources disponibles, en plus d’une forte concentration de frustration au sein de l’équipe.  L’équipe à participer à la démarche Taago et jouit maintenant d’un environnement de travail sain et productif.

J Gagnon - Grupo Bimbo Viau

Des clients satisfaits

qui ont pris le virage Taago