Accomplissement VERSUS Submersion

16 novembre 2022

Accomplissement VS Submersion

 
Hier il était fort, bien présent en moi, je le ressentais encore tard en soirée.
 

Le sentiment d’accomplissement. 💪 🙌

 
Celui qui te fait dire, wow j’ai créé de la valeur aujourd’hui.
Et pas seulement monétaire
J’ai eu de l’impact sur mon entourage, j’ai clarifié des choses, j’ai terminé des actions, j’ai créé, j’ai connecté.
J’ai la sensation d’avoir fait avancer la machine.
 
Aujourd’hui je me lève, avec le sentiment du jour de la marmotte. 🌤
Chaque jour, on repart la machine. Que puis-je accomplir aujourd’hui qui va me donner la sensation de rester en mouvement ET….de diminuer mon sentiment de submersion?
 
Cette question je me la pose tous les jours seuls ET on se la pose tous les jours EN ÉQUIPE.
 
Car au fond, c’est là l’essentiel. ☝️
 
Rester en mouvement, c’est se donner l’opportunité d’accomplir des actions, aussi petites soient-elles. Plus j’augmente ce sentiment d’accomplissement, plus j’observe mon sentiment de submersion autrement. Il devient bien plus un signal qu’il est temps de changer la situation actuelle plutôt que de la subir.
 
Les enjeux sociétaux sont tels que si nous ne faisons pas attention à ces signaux, nous risquons de rester constamment dans ce sentiment de submersion.
 

Les signaux ?

🚧 parler uniquement des problèmes (le mode solution ne fait plus partie des options)
🚧voir venir un nouveau projet, quand bien même stimulant, comme un boulet ; ça ne fera qu’augmenter la pile de choses à faire !
🚧 chacun tire sur sa couverture, le mode survit est enclenché et l’information tombe entre deux chaises
🚧 les conversations de couloir ont augmenté et prennent un ton toxique
🚧 les « faut qu’on » sont lancés et perdus dans l’univers
🚧 les projets d’amélioration continu sont constamment remis à plus tard; « amélioration quoi ? »
🚧 plus d’espace mental quand vous rentrez le soir à la maison
 

Et l’impact, faut-il vraiment que je te les rappelle?

😒environnement de travail toxique
😒 motivation en baisse
😒 quiet quitting
😒 taux de roulement important
😒 épuisement
😒 baisse de performance, baisse de la qualité du service
 
La vie est un cadeau, à chaque jour elle nous offre la possibilité de repartir la machine selon nos règles…alors autant faire en sorte que ces règles soient épanouissantes et stimulantes tu ne crois pas ?
 
Vois-tu ces signaux dans ton équipe ? Quelles sont tes astuces pour y répondre ?
 
Ton bras droit
@cloésansh

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J’ai fait appel aux services de Jean dans le but d’amener notre équipe de développement à modifier sa méthode travail pour adopter une philosophie agile. Rapidement il a su comprendre nos besoins et a réellement ciblé ses interventions pour atteindre nos critères de succès. Il sait adapter la recette en fonction de la réalité l’entreprise et des individus en place. Vous cherchez un formateur efficace qui a à cœur l’atteinte de vos objectifs? Jean est votre homme. Merci beaucoup!

S Labbé, Directeur principal des opérations

Jean, de par sa grande expérience et sa capacité à comprendre l’humain est un être exceptionnel. Que ce soit pour redresser une équipe, trouver des solutions à des problèmes organisationels complexes, pour conseiller, enseigner, coacher, il a un coffre d’outils bien rempli! Ne prenant pas de gants blancs, il reste authentique et sait attaquer les défis de front. Il propose une approche directe pour responsabiliser les membres d’une équipe et les rendres imputables de leurs actions. J’ai énormément évolué et appris sur moi-même grâce à ses enseignements.

G Neveu, Directeur des technologies

Jean a travaillé chez nous dans deux mandats différents : Coach agile pour équipes de développement et coach comportemental pour mon service. Dans les deux mandats, son savoir-faire et son approche directe et orientée à la livraison de la valeur ont fait toute une différence. Jean a su s’adapter à notre réalité pour nous sortir de notre zone de confort et nous aider à nous questionner dans nos itérations quotidiennes. Si vous cherchez quelqu’un qui est capable de vous challenger et dire les vraies affaires, pour vous amener ailleurs, lui est la bonne personne.

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Jean a accompagné notre équipe dans une phase très importante de son développement à savoir la définition des mandats et des méthodes de travail. Malgré la complexité apparente causée par la singularité de chaque sous équipe, son approche personnalisée a permis d’outiller chaque groupe de façon à optimiser son travail et fluidifier les processus existant. L’accompagnement offert par Jean a permis de générer de véritables reflexes au sein de l’équipe en terme de priorisation et d’auto-organisation. Le gain de maturité de notre équipe est visible et nous sommes confiants quant à notre capacité de poursuivre cette progression de façon autonome après le départ de Jean.

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K Riel - Vice-président

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