Améliorer le travail d’équipe : T’es débordé… et on pense que tu travailles pas assez ?

Tu viens de passer la semaine à courir.

📁 Des rapports à remplir.
📬 Des courriels urgents.
📉 Une réunion surprise avec les finances.
📦 Des problèmes logistiques à régler.
🚒 Et trois feux à éteindre avant même ton premier café.

T’as même repoussé ton dîner deux fois.
Pis t’as travaillé samedi matin pour rattraper ce que personne d’autre ne voit.

Et là, ton boss te dit :

“Faudrait que tu sois plus proche de ton équipe. On te sent un peu déconnecté, pas assez présent…”

💥 Sérieusement ?

Tu fais tout pour que ça roule…
Et on commence à douter de ton engagement. Et pendant ce temps, tu cherches encore comment améliorer le travail d’équipe avec les moyens (et le temps) que tu as.

Pendant ce temps, ton équipe se fait un film

Toi, tu règles des trucs essentiels.
Mais eux, ils ne le voient pas.

Et ce qu’on ne voit pas… on l’invente.

“Il est où ?”
“On dirait qu’il ne fout plus rien.”
“Il est trop occupé pour nous…”

Et là, c’est le festival du jus de cerveau.
Les conversations de corridor. Les non-dits.
Le sentiment d’abandon qui s’installe tranquillement.

Et pendant ce temps-là… tu continues à te battre pour garder le bateau à flot.

Mais à force d’être invisible, tu deviens le problème. Et améliorer le travail d’équipe devient de plus en plus difficile.

3 repères de recherche qui frappent (et collent au sujet)

• Working Out Loud (John Stepper) — Rendre le travail visible (priorité du jour, avancements, obstacles) réduit la spéculation, accélère l’entraide et aide à améliorer le travail d’équipe. C’est l’outil le plus simple et le plus puissant pour un gestionnaire débordé.
  Ressource : Working Out Loud – John Stepper
• Sécurité psychologique (Amy Edmondson / Google Project Aristotle) — Quand le gestionnaire modélise la clarté (dit ce qu’il fait, ce qu’il ne fera pas, ce qu’il attend), les gens posent des questions, osent signaler les risques et collaborent mieux. C’est un multiplicateur direct pour améliorer le travail d’équipe.
   À explorer : re:Work – Team effectiveness • Edmondson (1999), Administrative Science Quarterly
• Impact du gestionnaire sur l’engagement (Gallup) — Le gestionnaire explique l’essentiel de la variance d’engagement. Traduction pratique : ta clarté (priorités, attentes, disponibilité) influence directement la mobilisation et la performance. Plus de clarté = améliorer le travail d’équipe.
   À lire : Gallup – Managers & engagement

Protocole de clarté du gestionnaire (ultra simple)

Objectif : améliorer le travail d’équipe sans rajouter de réunions.

1. Priorité du jour (30 secondes). Chaque matin, écris dans le canal d’équipe : “Ma priorité aujourd’hui : X. Je serai moins visible de 9h à 14h. Disponible après 14h.”
2. Ce que tu ne feras pas (10 secondes). “Je ne pourrai pas être à la rencontre de 10h. Je délègue [tâche] à [nom].”
3. Tour de table express (5 minutes, lundi). Qui fait quoi, pour quand, et quand est le suivi ?
4. Journal de bords visible (optionnel). Un post hebdo : “Ce que j’ai terminé / Ce qui bloque / Ce que je commence.” (format WOL)
5. Rituel de fermeture (2 minutes). “Qu’est-ce qui a aidé à améliorer le travail d’équipe cette semaine ? Qu’est-ce qu’on ajuste ?”

Ces micro-gestes de clarté réduisent la spéculation, augmentent la confiance et améliorent le travail d’équipe en continu.

Ce que ça change (vraiment)

Une gestionnaire m’a confié :

“Je faisais tout… et pourtant, ils pensaient que je ne faisais rien.”

On a instauré une routine :
🗓️ Chaque lundi, elle partage sa priorité avec l’équipe.
🗣 Elle dit ce qu’elle va faire. Ce qu’elle ne fera pas. Et ce qu’elle attend du groupe.

En trois semaines, l’ambiance a changé.
Moins de tension. Moins de doutes.
Et beaucoup plus de collaboration.

Elle n’a pas changé sa charge.
Elle a changé sa manière de se rendre visible. Résultat : mieux déléguer, plus d’autonomie, et des décisions plus rapides. Bref : améliorer le travail d’équipe… sans sacrifier ses soirées.

Pour creuser davantage 

• Pourquoi faire confiance ne suffit pas
• Ce que tu dois absolument faire avant 9h05
• Comment déblayer ta surcharge efficacement
• 10 habitudes toxiques à éliminer pour transformer ton équipe
• Et si créer de l’espace, c’était justement la clé pour avancer
• Laisserais-tu ton équipe organiser ton mariage ? (alignement)

Ces articles se complètent : confiance, priorités, clarté, charge de travail — tout ce qu’il faut pour améliorer le travail d’équipe sans brûler tout le monde.

Tu veux améliorer le travail d’équipe ?

Commence par dire ce que tu fais.
Nommer ce que tu ne feras pas.
Réduire la charge cognitive en clarifiant qui fait quoi, pour quand, et quand est le suivi.

Parce qu’améliorer le travail d’équipe, ça ne passe pas par plus de réunions. Ça passe par plus de clarté, de sécurité psychologique, et par un gestionnaire qui rend son travail visible.

Appel à l’action

Tu veux enfin sortir de cette spirale de flou, de surcharge et de réunions qui n’en finissent plus ?
Et si, en seulement 30 minutes, tu pouvais mettre le doigt sur ce qui bloque et repartir avec plus de clarté et de pistes concrètes ?

➞ Réserve un moment avec moi.
Ensemble, on va clarifier ta posture de gestion, identifier les leviers d’amélioration pour ton équipe et poser les bases d’un fonctionnement plus fluide — sans que tu t’épuises.

👉 Planifie ta session stratégique dès maintenant 

Prêt.e à transformer tes défis en opportunités ?
Avec mon coaching privé, je t’accompagne avec des outils concrets et des stratégies sur mesure pour t’aider à retrouver du contrôle, de l’engagement et de la performance dans ton travail.

À bientôt, 

Jean Côté de chez Taago