Es-tu tanné que l’équipe n’avance pas?

16 mars 2023

Es-tu tanné que l’équipe n’avance pas?

 

Tu travailles en équipe, mais tu as l’impression que jamais rien ne se termine ? Tu es confronté à des obstacles qui t’empêchent de réaliser tes objectifs ? Tu te sens démotivé et insatisfait de ta prestation de travail ou celle de ton équipe ?

Si tu réponds oui à une de ces questions, c’est peut-être que ton équipe est éparpillée et manque de focus. Une équipe éparpillée est une équipe qui n’a pas de vision commune, pas de plan d’action clair, pas de communication efficace et pas de feedback constructif. Une équipe qui manque de focus est une équipe qui se laisse distraire par des éléments parasites, qui ne respecte pas ses priorités et qui ne s’améliore pas.

C’EST QUOI LES IMPACTS SUR UNE ÉQUIPE QUI EST ÉPARPILLÉE ET MANQUE DE FOCUS ?

  1. Un retard dans les livraisons (C’est évident)
  2. Une baisse de la qualité (Si on est en retard, on tourne les coins ronds)
  3. Insatisfaction de la direction (Les attentes ne sont pas respectées)
  4. Une perte de la confiance et la recherche d’un coupable (La culture du blâme pour trouver la faute)
  5. Perte de temps à naviguer d’un projet à l’autre (“Context switching” constant)
  6. Baisse de transparence (L’équipe cache des choses pour ne pas perdre la face)

Comment éviter ces problèmes et retrouver une équipe soudée et focalisée ? Voici quelques conseils:

  • Partage une vision commune : expliquez à votre équipe le sens et la finalité de votre projet, les bénéfices attendus et les valeurs partagées. Fais en sorte que chaque membre adhère à la vision et se sente impliqué dans sa réussite.
  • Définissez ensemble le plus petit pas possible: Quel est le premier et plus simple objectif à atteindre qui fera un succès à célébrer
  • Bâtissez un plan d’action clair avec des objectifs clairs étape par étape: détermine avec l’équipe les objectifs à atteindre, les tâches à réaliser, les responsabilités à assumer et les ressources à utiliser
  • Communique efficacement : informe régulièrement l’équipe sur l’avancement du projet, les changements, les difficultés rencontrées et les solutions apportées. Écoutez activement les besoins, les idées et les opinions des membres de l’équipe.
  • Donne du feedback constructif : félicite l’équipe pour ses réussites, ses efforts et ses progrès. Identifie avec elle les points forts et les points faibles du projet. Propose-lui des pistes d’amélioration concrètes et personnalisées.

En appliquant ces conseils, tu verras que l’équipe sera plus cohérente, plus productive, plus engagée et plus performante. Et vous aussi !

Et toi, comment fais-tu pour garder l’équipe soudée et focalisée ? Partages tes astuces en commentaire pour montrer comment tu fais pour développer ton #equipedefeu!

Et si on en discutait?

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Témoignages

Jetez un coup d’oeil à ce qu’on dit sur Taago

Jean a travaillé chez nous dans deux mandats différents : Coach agile pour équipes de développement et coach comportemental pour mon service. Dans les deux mandats, son savoir-faire et son approche directe et orientée à la livraison de la valeur ont fait toute une différence. Jean a su s’adapter à notre réalité pour nous sortir de notre zone de confort et nous aider à nous questionner dans nos itérations quotidiennes. Si vous cherchez quelqu’un qui est capable de vous challenger et dire les vraies affaires, pour vous amener ailleurs, lui est la bonne personne.

R Barroso, chef de service

Notre nouvelle équipe opérationnelle souffrait énormément du manque d’alignement entre chaque membre.  Ce dysfonctionnement provoque une surconsommation des ressources disponibles, en plus d’une forte concentration de frustration au sein de l’équipe.  L’équipe à participer à la démarche Taago et jouit maintenant d’un environnement de travail sain et productif.

J Gagnon - Grupo Bimbo Viau

Jean a accompagné notre équipe dans une phase très importante de son développement à savoir la définition des mandats et des méthodes de travail. Malgré la complexité apparente causée par la singularité de chaque sous équipe, son approche personnalisée a permis d’outiller chaque groupe de façon à optimiser son travail et fluidifier les processus existant. L’accompagnement offert par Jean a permis de générer de véritables reflexes au sein de l’équipe en terme de priorisation et d’auto-organisation. Le gain de maturité de notre équipe est visible et nous sommes confiants quant à notre capacité de poursuivre cette progression de façon autonome après le départ de Jean.

B Monfort, gestionnaire de projets

Si vous cherchez un coach, Jean est la bonne personne ! J’ai eu la chance qu’il m’accompagne pendant 8 mois, et il m’a beaucoup aidé à mieux me connaitre autant professionnellement que personnellement, pour pouvoir ensuite aller plus loin. Il a cette capacité de poser les bonnes questions au bon moment, qui font de lui un excellent coach. Attention, si vous aimez rester dans vos pantoufles, gare à vous. Jean vous fera enfiler vos bottes de randonnée pour un trek dont vous vous souviendrez !

P-A Laine, Scrum master

K Riel - Vice-président

« Quelle expérience enrichissante!

J’ai eu la chance de pouvoir échanger avec Cloé et tout de suite, elle a su me guider et me pister.  Une relation de confiance s’est mise en place pour pouvoir réellement échanger et aller plus loin dans mes besoins! Revenir à la base de nos concepts de gestion et faire confiance à son instinct! Des outils à mettre en place dès le lendemain! Merci! »

J’ai mis en application:

– Dans les discussions/négociations, dire les intentions : trouver une solution ensemble, gagnant/gagnant… et cela a ramené un ton plus neutre.

Je les mêmes partager dans une formation sur l’influence

– aussi de faire confiance à mon instinct! Ça m’a fait du bien!

Catherine Forget

Jean, de par sa grande expérience et sa capacité à comprendre l’humain est un être exceptionnel. Que ce soit pour redresser une équipe, trouver des solutions à des problèmes organisationnels complexes, pour conseiller, enseigner, coacher, il a un coffre d’outils bien rempli! Ne prenant pas de gants blancs, il reste authentique et sait attaquer les défis de front. Il propose une approche directe pour responsabiliser les membres d’une équipe et les rendre imputables de leurs actions. J’ai énormément évolué et appris sur moi-même grâce à ses enseignements.

G Neveu, Directeur des technologies

Nous avons aimé votre dynamisme et votre énergie qui est motivante, votre capacité d’adaptation/ ouverture d’esprit, légèreté, adaptée à notre réalité. Votre capacité à nous amener plus loin et de nous sortir de notre zone de confort en fixant des objectifs TRÈS précis.

 

Nous maintenons nos techniques de travail en effectuant un 30 minutes TAAGO à chaque réunion d’équipe, chaque semaine.

 

Nous avons retravaillé notre tableau des chantiers et sous-chantiers afin de le mettre à notre main. Nous continuons la saveur du mois.

 

Ce que nous retenons principalement : Chaque petit pas compte et nous permet de voir que nous avançons.

 

De toute l’équipe du SSMO l’Élan

 Service d’aide à l’emploi pour les personnes vivant avec des limitations fonctionnelles

SSMO l'Élan

J’ai fait appel aux services de Jean dans le but d’amener notre équipe de développement à modifier sa méthode travail pour adopter une philosophie agile. Rapidement il a su comprendre nos besoins et a réellement ciblé ses interventions pour atteindre nos critères de succès. Il sait adapter la recette en fonction de la réalité l’entreprise et des individus en place. Vous cherchez un formateur efficace qui a à cœur l’atteinte de vos objectifs? Jean est votre homme. Merci beaucoup!

S Labbé, Directeur principal des opérations

Des clients satisfaits

qui ont pris le virage Taago