Toujours dans le jus ? Voici ce que tu perds en retour
Quand j'étais enfant, il y avait un moment que je redoutais sans trop savoir pourquoi.C'était le soir, juste avant le...
Et si créer de l’espace, c’était justement la clé pour avancer ?
23 juin 2025
Il y a quelques jours, j’ai rencontré un gestionnaire débordé.
Son équipe est en mode survie. Le projet clé du trimestre dérape : retards, tensions, décisions floues. Et pourtant, il est lucide. Il me dit :
« On aurait vraiment besoin de s’arrêter, de se réaligner. C’est le chaos. »
On échange. Je lui propose un coaching stratégique de gestion d’équipe pour l’aider à reprendre le contrôle avec son équipe. Il est d’accord. Il est preneur. Mais…
« Parfait… mais pas tout de suite. Là, c’est trop intense. On n’a pas le temps. On va attendre que ce projet se termine. »
Je lui demande : « Et après ce projet ? »
Il me répond sans hésiter : « On enchaîne avec un autre, encore plus stratégique. »
Alors je lui pose LA vraie question : « Si t’as pas le temps maintenant… tu l’auras quand ? »
Silence. Il savait que ça n’allait pas s’arranger tout seul. Il savait qu’il fallait faire quelque chose.
Mais au moment de prendre la décision, il l’a reportée. Comme si s’arrêter, même pour mieux repartir, était un luxe à se permettre « plus tard ».
Le vrai problème : pas le manque de temps… mais le réflexe d’éviter l’arrêt
Ce gestionnaire n’est pas seul. Je le vois chaque semaine.
On s’est tous fait prendre dans ce piège mental : “Je vais prendre du recul… quand ce sera plus calme.”
Mais ce calme, il n’arrive jamais. Pourquoi ?Parce que notre système est devenu addict au mouvement. On confond activité avec avancement.
On pense qu’on progresse parce qu’on bouge. Mais tourner vite en rond, ce n’est pas avancer. C’est s’épuiser.
Et plus on est pris dans le feu de l’action, plus on repousse les moments où on pourrait justement mieux agir.
Prendre du recul est vu comme une pause, alors que c’est en réalité un acte stratégique de gestion du changement.
Refuser cet espace, c’est dire oui :
- à l’accumulation de tensions non nommées,
- à la confusion des priorités,
- à la répétition des mêmes erreurs sous pression.
C’est accepter de perdre du temps… à long terme.
Créer de l’espace, c’est choisir d’agir avec conscience
🧭 Créer de l’espace, ce n’est pas juste faire un debrief ou faire de « l’amélioration continue ».
C’est créer un moment de conscience, pour :
- observer ce qui est en train de se passer,
- ajuster avant que ça casse,
- reconnecter les humains aux objectifs et aux rôles.
Pour en savoir plus sur le moment idéal pour instaurer l’amélioration continue dans une équipe chargée, découvre notre chronique: Le meilleur moment pour faire de l’amélioration continue en équipe.
C’est prendre du recul pour mieux rediriger l’action.
Mais attention : trop d’espace tue l’action.
Une équipe qui passe son temps à discuter de ce qu’elle devrait améliorer… sans rien livrer… devient un club de pelleteux de nuages.
Il faut un équilibre. Mais il faut en prendre, de l’espace.
Parce qu’il n’y a pas un seul humain, une seule équipe, une seule entreprise… qui ne s’est pas améliorée en prenant du temps régulièrement pour réfléchir à ce qu’elle fait.
C’est la répétition — même brève — qui crée la progression.
L’espace : un des piliers d’une équipe de feu
🔥 Une équipe de feu, ce n’est pas une équipe qui fonce toujours.
C’est une équipe qui sait quand foncer… et quand s’arrêter.
Créer de l’espace, c’est créer un moment pour :
- respirer,
- nommer les vrais enjeux,
- clarifier ce qui bloque,
- ajuster ensemble la trajectoire.
Et on ne parle pas ici de séminaires de trois jours dans un chalet avec tableau à feuilles et sacs de couchage.
Non. On parle de 20 minutes par semaine, ensemble, pour se poser une question simple :
« Qu’est-ce qu’on peut faire un peu mieux, ensemble, la semaine prochaine ? »
C’est ça, la théorie des petits pas appliquée à la réalité d’une équipe surchargée.
Un vrai outil de mobilisation employé et de dynamique de groupe.
Pour bien saisir l’importance d’une vision d’équipe claire et de son impact sur la cohésion et la performance, lis aussi La Vision d’Équipe : Notre GPS pour Éviter les Détours
Ce que ça change pour de vrai
✅ Une équipe qu’on accompagne a instauré ce rituel. Chaque vendredi, 20 minutes. Un moment protégé. Pas pour ventiler, mais pour réfléchir ensemble. Pour apprendre. Pour ajuster.
Les résultats ne se sont pas faits attendre :
- Des décisions plus claires
- Moins de tensions qui s’accumulent
- Une équipe plus alignée, plus confiante
- Et surtout… moins de perte d’énergie inutile
Ils n’ont pas “perdu du temps”. Ils ont repris la maîtrise de leur fonctionnement. Ils ont amélioré leur performance grâce à un simple geste : prendre du temps pour créer de la cohésion d’équipe.
Et toi, tu veux continuer à tourner… ou avancer pour vrai ?
🚀 Créer de l’espace, c’est reprendre le contrôle. C’est dire : « On ne va pas juste réagir. On va réfléchir. Ensemble. »
Et ça commence par un pas simple.
Planifie une session stratégique avec moi. En seulement 30 minutes, on identifie avec toi :
- où ton équipe tourne en rond,
- ce qui draine inutilement son énergie,
- et quelles actions concrètes vous permettront de retrouver du souffle, de la cohérence… et de la performance.
👉 Réserve ta rencontre ici. Fais ce premier pas.
Parce que si tu n’as pas le temps de t’arrêter maintenant… c’est probablement exactement ce que tu dois faire.
À bientôt,
Jean Côté de Taago 🔥
Blogue
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