
Leadership et saisons du travail : arrêter de repousser la synergie d’équipe
« Jean, c’est cool ton programme pour créer une équipe de feu… mais on va le reporter à… »
La première fois qu’on m’a dit ça, j’ai souri.
La dixième fois, j’ai compris que ce n’était pas un hasard.
Chaque leader a sa raison.
Parfois c’est un projet prioritaire, parfois c’est une période chargée, parfois c’est « juste » qu’on veut attendre que ça se calme.
Mais la vérité, c’est que ça ne se calme jamais.
La synergie d’équipe se retrouve toujours en bas de la liste, derrière ce qui semble plus urgent.
Et à force d’attendre le moment parfait, on se retrouve à répéter les mêmes problèmes… encore et encore.
Un Leadership stratégique ne cherche pas le bon moment.
Il transforme chaque période, même intense, en opportunité pour renforcer la cohésion, la performance et le travail d’équipe.
C’est là toute la différence entre réagir et diriger.
Les excuses vs. pourquoi c’est le meilleur moment pour ton Leadership
Mois |
Excuse classique |
Pourquoi c’est le meilleur moment |
Janvier |
« On sort des fêtes, attendons voir comment l’année débute. » |
C’est le moment idéal pour que ton Leadership fixe les bases, aligne les objectifs et instaure des rituels de collaboration pour guider toute l’année. |
Février |
« Il y a la relâche qui s’en vient, on ne commencera pas quelque chose avant. » |
En amorçant le travail maintenant, ton Leadership positionne l’équipe pour revenir de la relâche prête, alignée et motivée. |
Mars |
« On a un gros projet sur le plancher. » |
Renforcer la synergie à ce moment-là est un signe de Leadership efficace, livrant avec moins de stress et plus d’efficacité collective. |
Avril |
« L’été arrive, on est en retard sur le projet, pas le temps. » |
Améliorer la coordination maintenant est un geste de Leadership stratégique pour éviter que la pression explose en été. |
Mai |
« On veut tout finir avant juin. » |
Un Leadership proactif utilise cette énergie pour réduire les tensions dans la course finale. |
Juin |
« Les vacances arrivent. » |
C’est l’occasion pour ton Leadership de tester de nouvelles façons de collaborer et préparer la rentrée avec un plan clair. |
Juillet |
« Tout le monde est en vacances. » |
Période parfaite pour un Leadership visionnaire qui veut revoir les processus et renforcer la confiance. |
Août |
« C’est la rentrée, on court partout. » |
Poser un cadre clair dès maintenant est un acte de Leadership organisé, évitant le chaos organisationnel. |
Septembre |
« On a trop de projets en même temps. » |
La synergie d’équipe permet un Leadership optimisé qui maximise les efforts et réduit les doublons. |
Octobre |
« On est déjà en retard. » |
Investir dans la coordination est un signe de Leadership résilient qui rattrape les délais efficacement. |
Novembre |
« C’est la course de fin d’année. » |
Un Leadership solide maintient l’énergie et l’engagement jusqu’au bout. |
Décembre |
« On boucle avant les fêtes. » |
Un Leadership humain célèbre les succès, renforce les liens et prépare la relance pour janvier. |
Pourquoi c’est un atout stratégique pour ton Leadership
Attendre le « bon moment » pour investir dans la synergie d’équipe, c’est comme attendre qu’il fasse beau pour construire un toit… tu risques de passer beaucoup de temps sous la pluie.
Et soyons honnêtes : s’attaquer à ce travail crée un inconfort. C’est normal. Tu as l’impression que tu pourrais le faire seul, et la réponse est oui… mais si tu ne l’as pas déjà fait, c’est probablement parce que le quotidien t’aspire. Ce n’est pas une question de compétence, c’est une question de vitesse et de priorités. Parfois, il suffit d’une personne neutre pour te pousser à passer à l’action, pour accélérer le processus et éviter que tu retombes dans les vieux réflexes.
Sortir de cette zone de confort, c’est tout le jeu : elle ne disparaît pas, elle s’élargit. Et chaque fois que tu repousses cette démarche, tu choisis inconsciemment de rester dans le cadre actuel, avec ses limites et ses blocages. Un Leadership fort accepte cet inconfort temporaire pour obtenir un avantage stratégique durable.
Un Leadership stratégique choisit de travailler sur la cohésion et le travail d’équipe peu importe la saison, et récolte :
- Moins de tensions internes grâce à une communication continue et claire.
- Des projets livrés plus rapidement parce que chacun sait ce qu’il a à faire et comment collaborer.
- Une meilleure réactivité aux imprévus, car l’équipe est habituée à s’adapter et à s’ajuster ensemble.
- Une motivation stable toute l’année, même dans les périodes de forte pression.
- Une meilleure répartition de la charge mentale, permettant au leader de rester concentré sur la vision et les décisions stratégiques.
- Des relations plus solides et une confiance renforcée, qui facilitent la résolution des problèmes.
Preuve sociale
Une entreprise que j’ai accompagnée m’a dit en janvier : « On va attendre après la fin d’année fiscale. »
Je les ai convaincus de commencer tout de suite avec un rituel de 7 minutes chaque lundi.
Résultat en 3 mois :
- 40 % moins de frictions dans les projets.
- Des délais respectés malgré une période ultra-chargée.
- Une équipe plus engagée, prête à relever les défis.
- Un leader qui a retrouvé de l’espace mental pour penser à long terme.
Ton prochain pas concret
📌Planifie ta session stratégique gratuite de 30 minutes : en 30 minutes, on bâtit ensemble un calendrier sur-mesure pour intégrer la synergie d’équipe dans ton leadership… même au milieu du chaos.
Si tu attends, voici ce qui risque d’arriver : les mêmes tensions vont revenir, les projets vont continuer à prendre plus de temps qu’ils devraient, et ta charge mentale va rester au plafond.
Prêt.e à transformer tes défis en opportunités ?
Avec mon coaching privé, je t’accompagne avec des outils concrets et des stratégies sur mesure pour t’aider à retrouver du contrôle, de l’engagement et de la performance dans ton travail.
À bientôt,
Jean Côté de chez Taago
Blogue
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