Leadership et saisons du travail : arrêter de repousser la synergie d’équipe

15 août 2025

« Jean, c’est cool ton programme pour créer une équipe de feu… mais on va le reporter à… »

La première fois qu’on m’a dit ça, j’ai souri.
La dixième fois, j’ai compris que ce n’était pas un hasard.

Chaque leader a sa raison.
Parfois c’est un projet prioritaire, parfois c’est une période chargée, parfois c’est « juste » qu’on veut attendre que ça se calme.
Mais la vérité, c’est que ça ne se calme jamais.

La synergie d’équipe se retrouve toujours en bas de la liste, derrière ce qui semble plus urgent.
Et à force d’attendre le moment parfait, on se retrouve à répéter les mêmes problèmes… encore et encore.

Un Leadership stratégique ne cherche pas le bon moment.
Il transforme chaque période, même intense, en opportunité pour renforcer la cohésion, la performance et le travail d’équipe.
C’est là toute la différence entre réagir et diriger.

 

Les excuses vs. pourquoi c’est le meilleur moment pour ton Leadership

 

 

Mois

Excuse classique

Pourquoi c’est le meilleur moment

Janvier

« On sort des fêtes, attendons voir comment l’année débute. »

C’est le moment idéal pour que ton Leadership fixe les bases, aligne les objectifs et instaure des rituels de collaboration pour guider toute l’année.

Février

« Il y a la relâche qui s’en vient, on ne commencera pas quelque chose avant. »

En amorçant le travail maintenant, ton Leadership positionne l’équipe pour revenir de la relâche prête, alignée et motivée.

Mars

« On a un gros projet sur le plancher. »

Renforcer la synergie à ce moment-là est un signe de Leadership efficace, livrant avec moins de stress et plus d’efficacité collective.

Avril

« L’été arrive, on est en retard sur le projet, pas le temps. »

Améliorer la coordination maintenant est un geste de Leadership stratégique pour éviter que la pression explose en été.

Mai

« On veut tout finir avant juin. »

Un Leadership proactif utilise cette énergie pour réduire les tensions dans la course finale.

Juin

« Les vacances arrivent. »

C’est l’occasion pour ton Leadership de tester de nouvelles façons de collaborer et préparer la rentrée avec un plan clair.

Juillet

« Tout le monde est en vacances. »

Période parfaite pour un Leadership visionnaire qui veut revoir les processus et renforcer la confiance.

Août

« C’est la rentrée, on court partout. »

Poser un cadre clair dès maintenant est un acte de Leadership organisé, évitant le chaos organisationnel.

Septembre

« On a trop de projets en même temps. »

La synergie d’équipe permet un Leadership optimisé qui maximise les efforts et réduit les doublons.

Octobre

« On est déjà en retard. »

Investir dans la coordination est un signe de Leadership résilient qui rattrape les délais efficacement.

Novembre

« C’est la course de fin d’année. »

Un Leadership solide maintient l’énergie et l’engagement jusqu’au bout.

Décembre

« On boucle avant les fêtes. »

Un Leadership humain célèbre les succès, renforce les liens et prépare la relance pour janvier.

 

Pourquoi c’est un atout stratégique pour ton Leadership

 

Attendre le « bon moment » pour investir dans la synergie d’équipe, c’est comme attendre qu’il fasse beau pour construire un toit… tu risques de passer beaucoup de temps sous la pluie.

Et soyons honnêtes : s’attaquer à ce travail crée un inconfort. C’est normal. Tu as l’impression que tu pourrais le faire seul, et la réponse est oui… mais si tu ne l’as pas déjà fait, c’est probablement parce que le quotidien t’aspire. Ce n’est pas une question de compétence, c’est une question de vitesse et de priorités. Parfois, il suffit d’une personne neutre pour te pousser à passer à l’action, pour accélérer le processus et éviter que tu retombes dans les vieux réflexes.

Sortir de cette zone de confort, c’est tout le jeu : elle ne disparaît pas, elle s’élargit. Et chaque fois que tu repousses cette démarche, tu choisis inconsciemment de rester dans le cadre actuel, avec ses limites et ses blocages. Un Leadership fort accepte cet inconfort temporaire pour obtenir un avantage stratégique durable.

Un Leadership stratégique choisit de travailler sur la cohésion et le travail d’équipe peu importe la saison, et récolte :

  • Moins de tensions internes grâce à une communication continue et claire.

  • Des projets livrés plus rapidement parce que chacun sait ce qu’il a à faire et comment collaborer.

  • Une meilleure réactivité aux imprévus, car l’équipe est habituée à s’adapter et à s’ajuster ensemble.

  • Une motivation stable toute l’année, même dans les périodes de forte pression.

  • Une meilleure répartition de la charge mentale, permettant au leader de rester concentré sur la vision et les décisions stratégiques.

  • Des relations plus solides et une confiance renforcée, qui facilitent la résolution des problèmes.

 

Preuve sociale

 

Une entreprise que j’ai accompagnée m’a dit en janvier : « On va attendre après la fin d’année fiscale. »
Je les ai convaincus de commencer tout de suite avec un rituel de 7 minutes chaque lundi.
Résultat en 3 mois :

  • 40 % moins de frictions dans les projets.

  • Des délais respectés malgré une période ultra-chargée.

  • Une équipe plus engagée, prête à relever les défis.

  • Un leader qui a retrouvé de l’espace mental pour penser à long terme.

 

Ton prochain pas concret

 

📌Planifie ta session stratégique gratuite de 30 minutes : en 30 minutes, on bâtit ensemble un calendrier sur-mesure pour intégrer la synergie d’équipe dans ton leadership… même au milieu du chaos.

Si tu attends, voici ce qui risque d’arriver : les mêmes tensions vont revenir, les projets vont continuer à prendre plus de temps qu’ils devraient, et ta charge mentale va rester au plafond.

Prêt.e à transformer tes défis en opportunités ?
Avec mon coaching privé, je t’accompagne avec des outils concrets et des stratégies sur mesure pour t’aider à retrouver du contrôle, de l’engagement et de la performance dans ton travail.

 

À bientôt, 

Jean Côté de chez Taago

Et si on en discutait?

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Tu souhaites développer le plein potentiel de ton équipe vers une gestion efficace et sans contraintes? Laisse-nous t’accompagner!

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Témoignages

Jette un coup d'œil à ce qu’on dit sur Taago!

Mon équipe de supervision a travaillé avec acharnement pour devenir une équipe de feu!🔥

Je suis fier de dire que grâce à l’accompagnement de Taago, nous avons réussi à briser les silos et à travailler de manière plus unie et efficace. Ce fut un véritable plaisir de partager cette initiative avec les travailleurs de l’usine. Certes, tout n’est pas encore parfait, mais nous sommes beaucoup plus conscients de notre approche les uns envers les autres, et c’est déjà un grand pas en avant. En espérant que notre énergie collective se transfère et continue d’inspirer chacun au quotidien.

Michel Gibert-Cardin, Responsable des Opérations chez Bimbo Canada

« Quelle expérience enrichissante!

J’ai eu la chance de pouvoir échanger avec Cloé et tout de suite, elle a su me guider et me pister.  Une relation de confiance s’est mise en place pour pouvoir réellement échanger et aller plus loin dans mes besoins! Revenir à la base de nos concepts de gestion et faire confiance à son instinct! Des outils à mettre en place dès le lendemain! Merci! »

J’ai mis en application:

– Dans les discussions/négociations, dire les intentions : trouver une solution ensemble, gagnant/gagnant… et cela a ramené un ton plus neutre.

Je les mêmes partager dans une formation sur l’influence

– aussi de faire confiance à mon instinct! Ça m’a fait du bien!

Catherine Forget

Notre nouvelle équipe opérationnelle souffrait énormément du manque d’alignement entre chaque membre.  Ce dysfonctionnement provoque une surconsommation des ressources disponibles, en plus d’une forte concentration de frustration au sein de l’équipe.  L’équipe à participer à la démarche Taago et jouit maintenant d’un environnement de travail sain et productif.

J Gagnon - Grupo Bimbo Viau

Jean a accompagné notre équipe dans une phase très importante de son développement à savoir la définition des mandats et des méthodes de travail. Malgré la complexité apparente causée par la singularité de chaque sous équipe, son approche personnalisée a permis d’outiller chaque groupe de façon à optimiser son travail et fluidifier les processus existant. L’accompagnement offert par Jean a permis de générer de véritables reflexes au sein de l’équipe en terme de priorisation et d’auto-organisation. Le gain de maturité de notre équipe est visible et nous sommes confiants quant à notre capacité de poursuivre cette progression de façon autonome après le départ de Jean.

B Monfort, gestionnaire de projets

Jean a travaillé chez nous dans deux mandats différents : Coach agile pour équipes de développement et coach comportemental pour mon service. Dans les deux mandats, son savoir-faire et son approche directe et orientée à la livraison de la valeur ont fait toute une différence. Jean a su s’adapter à notre réalité pour nous sortir de notre zone de confort et nous aider à nous questionner dans nos itérations quotidiennes. Si vous cherchez quelqu’un qui est capable de vous challenger et dire les vraies affaires, pour vous amener ailleurs, lui est la bonne personne.

R Barroso, chef de service

Jean, de par sa grande expérience et sa capacité à comprendre l’humain est un être exceptionnel. Que ce soit pour redresser une équipe, trouver des solutions à des problèmes organisationnels complexes, pour conseiller, enseigner, coacher, il a un coffre d’outils bien rempli! Ne prenant pas de gants blancs, il reste authentique et sait attaquer les défis de front. Il propose une approche directe pour responsabiliser les membres d’une équipe et les rendre imputables de leurs actions. J’ai énormément évolué et appris sur moi-même grâce à ses enseignements.

G Neveu, Directeur des technologies

J’ai fait appel aux services de Jean dans le but d’amener notre équipe de développement à modifier sa méthode travail pour adopter une philosophie agile. Rapidement il a su comprendre nos besoins et a réellement ciblé ses interventions pour atteindre nos critères de succès. Il sait adapter la recette en fonction de la réalité l’entreprise et des individus en place. Vous cherchez un formateur efficace qui a à cœur l’atteinte de vos objectifs? Jean est votre homme. Merci beaucoup!

S Labbé, Directeur principal des opérations

Nous avons aimé votre dynamisme et votre énergie qui est motivante, votre capacité d’adaptation/ ouverture d’esprit, légèreté, adaptée à notre réalité. Votre capacité à nous amener plus loin et de nous sortir de notre zone de confort en fixant des objectifs TRÈS précis.

 

Nous maintenons nos techniques de travail en effectuant un 30 minutes TAAGO à chaque réunion d’équipe, chaque semaine.

 

Nous avons retravaillé notre tableau des chantiers et sous-chantiers afin de le mettre à notre main. Nous continuons la saveur du mois.

 

Ce que nous retenons principalement : Chaque petit pas compte et nous permet de voir que nous avançons.

 

De toute l’équipe du SSMO l’Élan

 Service d’aide à l’emploi pour les personnes vivant avec des limitations fonctionnelles

SSMO l'Élan

K Riel - Vice-président

Si vous cherchez un coach, Jean est la bonne personne ! J’ai eu la chance qu’il m’accompagne pendant 8 mois, et il m’a beaucoup aidé à mieux me connaitre autant professionnellement que personnellement, pour pouvoir ensuite aller plus loin. Il a cette capacité de poser les bonnes questions au bon moment, qui font de lui un excellent coach. Attention, si vous aimez rester dans vos pantoufles, gare à vous. Jean vous fera enfiler vos bottes de randonnée pour un trek dont vous vous souviendrez !

P-A Laine, Scrum master

Des clients satisfaits

qui ont pris le virage Taago