Les 10 excuses qui t’empêchent de mieux gérer ton temps

20 mars 2025

 Les 10 excuses que tu te racontes pour justifier que tu es dans le jus

L’autre jour, un gestionnaire me dit :
« Ouais, c’est intense en ce moment… mais ça va se calmer bientôt. »

J’ai pris une grande inspiration. Parce que ce que j’avais VRAIMENT envie de lui dire, c’est :
« Non, mon gars. Ça ne va PAS se calmer. Jamais. Parce que c’est TOUJOURS intense. Et le pire ? C’est TOI qui entretiens ça. »

Tu veux un reality check ? Tu n’es pas débordé par accident. Tu es débordé parce que tu laisses ça arriver.

Et comme on est tous des pros pour se raconter des conneries et éviter de regarder la vérité en face, voici les 10 meilleures excuses bidon que j’entends pour justifier l’enfer quotidien du manque de temps.

1. « C’est juste une passe difficile, après ça ira mieux. »

HAHAHAHA.

Rappelle-moi, c’était quand ta dernière passe « facile » ? Ah oui, JAMAIS.
💀 Réalité : La seule chose qui change, c’est le nom du projet qui t’écrase.

Tu veux une meilleure approche ? Une formation en leadership ou un coaching en gestion peut t’aider à ne plus subir les urgences et à structurer ton travail de façon efficace.

2. « Dès que je finis ça, je prends du temps pour moi. »

Ah oui ? Et c’était quand, la dernière fois que tu l’as vraiment fait ?
Parce qu’étrangement, à chaque fois que tu « finis ça », un autre truc débarque. Une nouvelle urgence, un autre projet, une réunion surprise. Et ton fameux « temps pour toi » ? Toujours reporté. 

🎡 Reality check : Si tu ne bloques pas du temps pour toi MAINTENANT, personne ne va te le donner plus tard.

Un bon moyen de briser ce cycle, c’est de travailler ta gestion du changement et de mettre en place des techniques de communication efficaces pour structurer tes priorités. Pour en savoir plus sur la gestion du temps, lis notre article « Pourquoi manquons-nous toujours de temps ? »

3. « Je suis obligé, j’ai pas le choix. »

Ah bon ? Pourtant, quand tu as eu une méga urgence personnelle – genre une grippe qui t’a cloué au lit, un enfant malade, un rendez-vous médical – t’as trouvé le temps, hein ?

🚨 Traduction : T’as pas « pas le choix ». Tu choisis de ne pas remettre en question ce qui pourrait être fait autrement.

Un coaching en management peut t’aider à identifier les vrais blocages et à développer une stratégie d’optimisation des performances pour éviter d’être pris au piège du « je dois tout faire moi-même ».

4. « Je suis fatigué, mais ça va. »

Tu dors mal, tu te réveilles épuisé, t’as la patience d’un enfant avant Noël, mais « ça va »?

🛑 Reality check : « Ça va » ne veut pas dire que tu vas bien. Ça veut juste dire que tu t’es habitué à fonctionner à moitié mort.

C’est exactement comme ça que commence l’épuisement professionnel. Avec un bon coaching leadership, tu peux apprendre à reconnaître les signes avant-coureurs et mettre en place des actions concrètes pour retrouver un équilibre.

5. « Si je ralentis, tout va s’écrouler. »

Bien sûr. Parce que tu es le pilier central de l’univers, n’est-ce pas ? Si tu prends une pause de 30 minutes, l’économie mondiale s’effondre et des villes entières sombrent dans le chaos.

🌍 Reality check : Si ton travail repose uniquement sur ton épuisement, ce n’est pas de la performance. C’est juste un désastre en attente.

Une formation en compétence de gestionnaire peut t’aider à déléguer, structurer tes priorités et créer une cohésion d’équipe qui fonctionne même quand tu n’es pas là.

6. « J’ai pas le temps de penser à ça, faut avancer. »

Ah oui, avancer… droit dans le mur.

🚑 Reality check : Si tu refuses de prendre le temps de réfléchir maintenant, tu seras obligé de le prendre plus tard… sous forme d’un arrêt forcé.

Avec un accompagnement en coaching sur le parcours employé, tu peux clarifier tes objectifs et éviter d’être constamment en mode réaction. 

7. « Ouais, mais moi, c’est pas pareil. »

Bien sûr. TOI, ton contexte est unique. TOI, tu travailles dans un domaine où « c’est impossible de faire autrement ». 

😈 Reality check : Tant que tu continues de croire que « toi, c’est différent », tu t’empêches de voir les solutions qui existent.

Des ateliers interactifs peuvent t’aider à challenger ces croyances et découvrir comment d’autres ont réussi à réduire les silos et mieux gérer leur charge mentale. Pour apprendre à mieux gérer ta charge, lis notre article « Qu’est-ce que la surcharge ? »

8. « C’est temporaire, je peux tenir encore un peu. »

💥 Prochaine étape : Un médecin qui te dit « soit vous ralentissez, soit votre corps va le faire pour vous. »

Un accompagnement en coaching en gestion du changement peut t’aider à passer d’un mode survie à un mode où tu reprends réellement le contrôle.

9. « Tout le monde est comme ça de toute façon. »

🧐 Reality check : Juste parce que la majorité survit dans le chaos, ça ne veut pas dire que c’est une fatalité.

Certains ont appris à optimiser leur performance, à mettre en place des méthodes de développement des compétences et à instaurer une culture organisationnelle saine. Pourquoi pas toi ?

10. « Je vais gérer ça plus tard. »

⚰️ Reality check : Ce « plus tard » que tu attends n’existe pas.

Avec un bon accompagnement en coaching de gestion, tu peux structurer tes priorités et transformer ton quotidien dès maintenant.

Et maintenant, c’est quoi ton plan ?

Tu peux continuer à te brûler jusqu’à ce que ton corps t’envoie un ultimatum.
Ou… tu peux reprendre le contrôle.

💡 Chez Taago, on t’aide à faire le tri, à optimiser tes performances et à avancer avec plus de clarté et moins de stress.

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En 30 minutes, on identifie ce qui t’alourdit vraiment et on explore des solutions concrètes pour alléger ta charge mentale. Réserve ton appel exploratoire dès maintenant.

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Avec son coaching privé, Jean Côté t’accompagne avec des outils concrets et des stratégies sur mesure pour t’aider à retrouver du contrôle, de l’engagement et de la performance dans ton travail. si ça résonne en toi… c’est peut-être le signe que c’est le bon moment. Clique ici pour en savoir plus !

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Témoignages

Jette un coup d'œil à ce qu’on dit sur Taago!

Si vous cherchez un coach, Jean est la bonne personne ! J’ai eu la chance qu’il m’accompagne pendant 8 mois, et il m’a beaucoup aidé à mieux me connaitre autant professionnellement que personnellement, pour pouvoir ensuite aller plus loin. Il a cette capacité de poser les bonnes questions au bon moment, qui font de lui un excellent coach. Attention, si vous aimez rester dans vos pantoufles, gare à vous. Jean vous fera enfiler vos bottes de randonnée pour un trek dont vous vous souviendrez !

P-A Laine, Scrum master

J’ai fait appel aux services de Jean dans le but d’amener notre équipe de développement à modifier sa méthode travail pour adopter une philosophie agile. Rapidement il a su comprendre nos besoins et a réellement ciblé ses interventions pour atteindre nos critères de succès. Il sait adapter la recette en fonction de la réalité l’entreprise et des individus en place. Vous cherchez un formateur efficace qui a à cœur l’atteinte de vos objectifs? Jean est votre homme. Merci beaucoup!

S Labbé, Directeur principal des opérations

Notre nouvelle équipe opérationnelle souffrait énormément du manque d’alignement entre chaque membre.  Ce dysfonctionnement provoque une surconsommation des ressources disponibles, en plus d’une forte concentration de frustration au sein de l’équipe.  L’équipe à participer à la démarche Taago et jouit maintenant d’un environnement de travail sain et productif.

J Gagnon - Grupo Bimbo Viau

Jean a accompagné notre équipe dans une phase très importante de son développement à savoir la définition des mandats et des méthodes de travail. Malgré la complexité apparente causée par la singularité de chaque sous équipe, son approche personnalisée a permis d’outiller chaque groupe de façon à optimiser son travail et fluidifier les processus existant. L’accompagnement offert par Jean a permis de générer de véritables reflexes au sein de l’équipe en terme de priorisation et d’auto-organisation. Le gain de maturité de notre équipe est visible et nous sommes confiants quant à notre capacité de poursuivre cette progression de façon autonome après le départ de Jean.

B Monfort, gestionnaire de projets

Jean a travaillé chez nous dans deux mandats différents : Coach agile pour équipes de développement et coach comportemental pour mon service. Dans les deux mandats, son savoir-faire et son approche directe et orientée à la livraison de la valeur ont fait toute une différence. Jean a su s’adapter à notre réalité pour nous sortir de notre zone de confort et nous aider à nous questionner dans nos itérations quotidiennes. Si vous cherchez quelqu’un qui est capable de vous challenger et dire les vraies affaires, pour vous amener ailleurs, lui est la bonne personne.

R Barroso, chef de service

K Riel - Vice-président

Jean, de par sa grande expérience et sa capacité à comprendre l’humain est un être exceptionnel. Que ce soit pour redresser une équipe, trouver des solutions à des problèmes organisationnels complexes, pour conseiller, enseigner, coacher, il a un coffre d’outils bien rempli! Ne prenant pas de gants blancs, il reste authentique et sait attaquer les défis de front. Il propose une approche directe pour responsabiliser les membres d’une équipe et les rendre imputables de leurs actions. J’ai énormément évolué et appris sur moi-même grâce à ses enseignements.

G Neveu, Directeur des technologies

Nous avons aimé votre dynamisme et votre énergie qui est motivante, votre capacité d’adaptation/ ouverture d’esprit, légèreté, adaptée à notre réalité. Votre capacité à nous amener plus loin et de nous sortir de notre zone de confort en fixant des objectifs TRÈS précis.

 

Nous maintenons nos techniques de travail en effectuant un 30 minutes TAAGO à chaque réunion d’équipe, chaque semaine.

 

Nous avons retravaillé notre tableau des chantiers et sous-chantiers afin de le mettre à notre main. Nous continuons la saveur du mois.

 

Ce que nous retenons principalement : Chaque petit pas compte et nous permet de voir que nous avançons.

 

De toute l’équipe du SSMO l’Élan

 Service d’aide à l’emploi pour les personnes vivant avec des limitations fonctionnelles

SSMO l'Élan

Mon équipe de supervision a travaillé avec acharnement pour devenir une équipe de feu!🔥

Je suis fier de dire que grâce à l’accompagnement de Taago, nous avons réussi à briser les silos et à travailler de manière plus unie et efficace. Ce fut un véritable plaisir de partager cette initiative avec les travailleurs de l’usine. Certes, tout n’est pas encore parfait, mais nous sommes beaucoup plus conscients de notre approche les uns envers les autres, et c’est déjà un grand pas en avant. En espérant que notre énergie collective se transfère et continue d’inspirer chacun au quotidien.

Michel Gibert-Cardin, Responsable des Opérations chez Bimbo Canada

« Quelle expérience enrichissante!

J’ai eu la chance de pouvoir échanger avec Cloé et tout de suite, elle a su me guider et me pister.  Une relation de confiance s’est mise en place pour pouvoir réellement échanger et aller plus loin dans mes besoins! Revenir à la base de nos concepts de gestion et faire confiance à son instinct! Des outils à mettre en place dès le lendemain! Merci! »

J’ai mis en application:

– Dans les discussions/négociations, dire les intentions : trouver une solution ensemble, gagnant/gagnant… et cela a ramené un ton plus neutre.

Je les mêmes partager dans une formation sur l’influence

– aussi de faire confiance à mon instinct! Ça m’a fait du bien!

Catherine Forget

Des clients satisfaits

qui ont pris le virage Taago