Les croyances limitantes d’un gestionnaire

7 mars 2023

Les croyances limitantes d’un gestionnaire

 

En tant que gestionnaire, il est essentiel de reconnaître et de surmonter les croyances limitantes qui peuvent vous empêcher d’atteindre votre plein potentiel. Les croyances limitantes sont des pensées négatives ou des convictions qui vous empêchent d’agir ou de réaliser vos objectifs. Dans ce blog, nous allons explorer les croyances limitantes les plus courantes chez les gestionnaires et comment les surmonter.

 

« C’est impossible »

 

L’une des croyances les plus courantes chez les gestionnaires est qu’il existe des limites à ce qui peut être réalisé. Si vous pensez que quelque chose est impossible, vous ne chercherez pas de solutions et vous ne prendrez pas de risques pour y parvenir. Au lieu de cela, vous pouvez être tenté de simplement abandonner.

 

Pour surmonter cette croyance limitante, il est important de réaliser que tout est possible si vous êtes prêt à travailler dur et à chercher des solutions créatives. Apprenez à considérer chaque obstacle comme une opportunité pour innover et trouver de nouvelles façons de faire les choses.

 

« Je ne suis pas assez bon »

 

De nombreux gestionnaires ont l’impression qu’ils ne sont pas suffisamment compétents ou qu’ils n’ont pas les bonnes compétences pour réussir. Cette croyance limitante peut vous empêcher de prendre des risques ou de saisir des opportunités de carrière.

 

Pour surmonter cette croyance limitante, vous devez vous concentrer sur vos forces et vos compétences. Prenez le temps de vous rappeler vos réussites passées et vos compétences précieuses, et reconnaissez que tout le monde a des domaines dans lesquels il peut s’améliorer. En travaillant sur vos faiblesses et en capitalisant sur vos forces, vous pouvez renforcer votre confiance en vous et votre capacité à réussir.

 

« Je dois tout contrôler »

 

De nombreux gestionnaires ont l’impression qu’ils doivent tout contrôler pour garantir que les choses soient faites correctement. Cette croyance limitante peut vous empêcher de déléguer des tâches importantes ou de faire confiance à votre équipe pour gérer les choses.

 

Pour surmonter cette croyance limitante, vous devez apprendre à déléguer efficacement et à faire confiance à votre équipe. Prenez le temps de comprendre les compétences et les forces de votre équipe, et assignez des tâches en fonction de leurs compétences. En faisant confiance à votre équipe pour gérer les choses, vous pouvez vous concentrer sur les tâches qui nécessitent votre attention la plus importante.

 

En conclusion, les croyances limitantes peuvent entraver votre réussite en tant que gestionnaire. En reconnaissant et en surmontant ces croyances, vous pouvez vous concentrer sur vos forces, renforcer votre confiance en vous et permettre à votre équipe de travailler plus efficacement. Il est important de réaliser que toutes les croyances peuvent être modifiées avec de l’effort et de la pratique, alors prenez le temps de travailler sur vous-même et de vous concentrer sur votre croissance personnelle et professionnelle.

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Témoignages

Jette un coup d'œil à ce qu’on dit sur Taago!

Notre nouvelle équipe opérationnelle souffrait énormément du manque d’alignement entre chaque membre.  Ce dysfonctionnement provoque une surconsommation des ressources disponibles, en plus d’une forte concentration de frustration au sein de l’équipe.  L’équipe à participer à la démarche Taago et jouit maintenant d’un environnement de travail sain et productif.

J Gagnon - Grupo Bimbo Viau

Jean a travaillé chez nous dans deux mandats différents : Coach agile pour équipes de développement et coach comportemental pour mon service. Dans les deux mandats, son savoir-faire et son approche directe et orientée à la livraison de la valeur ont fait toute une différence. Jean a su s’adapter à notre réalité pour nous sortir de notre zone de confort et nous aider à nous questionner dans nos itérations quotidiennes. Si vous cherchez quelqu’un qui est capable de vous challenger et dire les vraies affaires, pour vous amener ailleurs, lui est la bonne personne.

R Barroso, chef de service

Si vous cherchez un coach, Jean est la bonne personne ! J’ai eu la chance qu’il m’accompagne pendant 8 mois, et il m’a beaucoup aidé à mieux me connaitre autant professionnellement que personnellement, pour pouvoir ensuite aller plus loin. Il a cette capacité de poser les bonnes questions au bon moment, qui font de lui un excellent coach. Attention, si vous aimez rester dans vos pantoufles, gare à vous. Jean vous fera enfiler vos bottes de randonnée pour un trek dont vous vous souviendrez !

P-A Laine, Scrum master

Mon équipe de supervision a travaillé avec acharnement pour devenir une équipe de feu!🔥

Je suis fier de dire que grâce à l’accompagnement de Taago, nous avons réussi à briser les silos et à travailler de manière plus unie et efficace. Ce fut un véritable plaisir de partager cette initiative avec les travailleurs de l’usine. Certes, tout n’est pas encore parfait, mais nous sommes beaucoup plus conscients de notre approche les uns envers les autres, et c’est déjà un grand pas en avant. En espérant que notre énergie collective se transfère et continue d’inspirer chacun au quotidien.

Michel Gibert-Cardin, Responsable des Opérations chez Bimbo Canada

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S Labbé, Directeur principal des opérations

« Quelle expérience enrichissante!

J’ai eu la chance de pouvoir échanger avec Cloé et tout de suite, elle a su me guider et me pister.  Une relation de confiance s’est mise en place pour pouvoir réellement échanger et aller plus loin dans mes besoins! Revenir à la base de nos concepts de gestion et faire confiance à son instinct! Des outils à mettre en place dès le lendemain! Merci! »

J’ai mis en application:

– Dans les discussions/négociations, dire les intentions : trouver une solution ensemble, gagnant/gagnant… et cela a ramené un ton plus neutre.

Je les mêmes partager dans une formation sur l’influence

– aussi de faire confiance à mon instinct! Ça m’a fait du bien!

Catherine Forget

Jean a accompagné notre équipe dans une phase très importante de son développement à savoir la définition des mandats et des méthodes de travail. Malgré la complexité apparente causée par la singularité de chaque sous équipe, son approche personnalisée a permis d’outiller chaque groupe de façon à optimiser son travail et fluidifier les processus existant. L’accompagnement offert par Jean a permis de générer de véritables reflexes au sein de l’équipe en terme de priorisation et d’auto-organisation. Le gain de maturité de notre équipe est visible et nous sommes confiants quant à notre capacité de poursuivre cette progression de façon autonome après le départ de Jean.

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Jean, de par sa grande expérience et sa capacité à comprendre l’humain est un être exceptionnel. Que ce soit pour redresser une équipe, trouver des solutions à des problèmes organisationnels complexes, pour conseiller, enseigner, coacher, il a un coffre d’outils bien rempli! Ne prenant pas de gants blancs, il reste authentique et sait attaquer les défis de front. Il propose une approche directe pour responsabiliser les membres d’une équipe et les rendre imputables de leurs actions. J’ai énormément évolué et appris sur moi-même grâce à ses enseignements.

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Nous avons aimé votre dynamisme et votre énergie qui est motivante, votre capacité d’adaptation/ ouverture d’esprit, légèreté, adaptée à notre réalité. Votre capacité à nous amener plus loin et de nous sortir de notre zone de confort en fixant des objectifs TRÈS précis.

 

Nous maintenons nos techniques de travail en effectuant un 30 minutes TAAGO à chaque réunion d’équipe, chaque semaine.

 

Nous avons retravaillé notre tableau des chantiers et sous-chantiers afin de le mettre à notre main. Nous continuons la saveur du mois.

 

Ce que nous retenons principalement : Chaque petit pas compte et nous permet de voir que nous avançons.

 

De toute l’équipe du SSMO l’Élan

 Service d’aide à l’emploi pour les personnes vivant avec des limitations fonctionnelles

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