L’intrapreneurship: la clé d’une équipe autonome

29 novembre 2024

As-tu déjà envisagé l’intrapreneurship ?

L’équipe de feu, on a presque tous une idée des comportements qu’elle doit avoir, mais qu’est-ce qui peut vraiment faciliter sa mise en place dans toute ton entreprise ?

L’intrapreneurship, c’est quoi ?

C’est simple : c’est permettre à tes employés de se sentir comme des entrepreneurs, même au sein de ta boîte.

C’est les encourager à oser, à proposer des idées innovantes, à expérimenter, et à créer. En somme, c’est leur donner la liberté et les outils pour transformer leur environnement de travail, tout en renforçant leur mobilisation et leur engagement.

L’intrapreneurship, c’est aussi une manière de voir chaque équipe comme une entité autonome, presque comme un sous-traitant, capable de prendre des décisions et de livrer des résultats tout en restant alignée sur les objectifs de l’entreprise.

 

Chaque équipe devient une intraprise.

Par le passé, j’ai été gestionnaire d’une intraprise dans une organisation adoptant ce modèle. Voici ce que cela a généré et comment cela nous a presque forcés à devenir une équipe de feu :

  • Les employés se sentent pousser des ailes : Ils ne sont plus de simples exécutants. En leur offrant de l’autonomie et de la confiance, les décisions deviennent moins top-down et plus collaboratives.
  • La créativité explose : Libérés des sentiers battus, les employés trouvent des solutions innovantes, contribuant à une véritable amélioration continue.
  • L’esprit d’équipe devient du béton : L’intrapreneuriat crée un environnement de cohésion d’équipe où le partage et la collaboration règnent. On avance ensemble, renforçant la culture organisationnelle.
  • Ton entreprise devient inarrêtable : Avec chaque intraprise qui atteint son plein potentiel, l’optimisation des performances de l’organisation entière devient possible.

 

Concrètement, comment faire ?

Pas besoin de tout révolutionner du jour au lendemain ! Voici quelques pistes pour insuffler l’esprit intrapreneurial dans ton organisation :

  1. Délimite un terrain de jeu fertile
    En collaboration avec une nouvelle intraprise, définissez des objectifs clairs, des balises et une mission alignée avec la vision globale de l’entreprise. Cela favorisera une dynamique de groupe positive et productive.

  2. Évalue ta posture de leader
    Analyse ton style de gestion. Freine-t-il ou stimule-t-il le développement de l’intraprise ? Adopter un coaching en management basé sur l’engagement des employés et la responsabilisation peut faire une grande différence.

  3. Développe l’autonomie
    Fournis à ton équipe les outils, formations, et compétences nécessaires pour devenir de véritables intrapreneurs. Des formations en leadership ou en compétences de gestionnaire sont d’excellents moyens d’y parvenir.

  4. Encourage le savoir-être agile
    Aide ton équipe à maximiser la valeur qu’elle apporte à ses clients internes. Une approche agile favorise la collaboration et réduit les silos, renforçant l’efficience et l’engagement.

 

 

Prêt à allumer la flamme de l’intrapreneurship ? 

L’École des entrepreneurs du Québec et l’Expérience Taago se sont associés pour t’offrir l’atelier « Comment implanter la culture intrapreneuriale ». Ce programme, axé sur des ateliers interactifs et des techniques de communication, te permettra de transformer ton équipe en une véritable équipe de feu intrapreneuriale.

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Témoignages

Jette un coup d'œil à ce qu’on dit sur Taago!

Mon équipe de supervision a travaillé avec acharnement pour devenir une équipe de feu!🔥

Je suis fier de dire que grâce à l’accompagnement de Taago, nous avons réussi à briser les silos et à travailler de manière plus unie et efficace. Ce fut un véritable plaisir de partager cette initiative avec les travailleurs de l’usine. Certes, tout n’est pas encore parfait, mais nous sommes beaucoup plus conscients de notre approche les uns envers les autres, et c’est déjà un grand pas en avant. En espérant que notre énergie collective se transfère et continue d’inspirer chacun au quotidien.

Michel Gibert-Cardin, Responsable des Opérations chez Bimbo Canada

Jean, de par sa grande expérience et sa capacité à comprendre l’humain est un être exceptionnel. Que ce soit pour redresser une équipe, trouver des solutions à des problèmes organisationnels complexes, pour conseiller, enseigner, coacher, il a un coffre d’outils bien rempli! Ne prenant pas de gants blancs, il reste authentique et sait attaquer les défis de front. Il propose une approche directe pour responsabiliser les membres d’une équipe et les rendre imputables de leurs actions. J’ai énormément évolué et appris sur moi-même grâce à ses enseignements.

G Neveu, Directeur des technologies

Si vous cherchez un coach, Jean est la bonne personne ! J’ai eu la chance qu’il m’accompagne pendant 8 mois, et il m’a beaucoup aidé à mieux me connaitre autant professionnellement que personnellement, pour pouvoir ensuite aller plus loin. Il a cette capacité de poser les bonnes questions au bon moment, qui font de lui un excellent coach. Attention, si vous aimez rester dans vos pantoufles, gare à vous. Jean vous fera enfiler vos bottes de randonnée pour un trek dont vous vous souviendrez !

P-A Laine, Scrum master

J’ai fait appel aux services de Jean dans le but d’amener notre équipe de développement à modifier sa méthode travail pour adopter une philosophie agile. Rapidement il a su comprendre nos besoins et a réellement ciblé ses interventions pour atteindre nos critères de succès. Il sait adapter la recette en fonction de la réalité l’entreprise et des individus en place. Vous cherchez un formateur efficace qui a à cœur l’atteinte de vos objectifs? Jean est votre homme. Merci beaucoup!

S Labbé, Directeur principal des opérations

Jean a travaillé chez nous dans deux mandats différents : Coach agile pour équipes de développement et coach comportemental pour mon service. Dans les deux mandats, son savoir-faire et son approche directe et orientée à la livraison de la valeur ont fait toute une différence. Jean a su s’adapter à notre réalité pour nous sortir de notre zone de confort et nous aider à nous questionner dans nos itérations quotidiennes. Si vous cherchez quelqu’un qui est capable de vous challenger et dire les vraies affaires, pour vous amener ailleurs, lui est la bonne personne.

R Barroso, chef de service

« Quelle expérience enrichissante!

J’ai eu la chance de pouvoir échanger avec Cloé et tout de suite, elle a su me guider et me pister.  Une relation de confiance s’est mise en place pour pouvoir réellement échanger et aller plus loin dans mes besoins! Revenir à la base de nos concepts de gestion et faire confiance à son instinct! Des outils à mettre en place dès le lendemain! Merci! »

J’ai mis en application:

– Dans les discussions/négociations, dire les intentions : trouver une solution ensemble, gagnant/gagnant… et cela a ramené un ton plus neutre.

Je les mêmes partager dans une formation sur l’influence

– aussi de faire confiance à mon instinct! Ça m’a fait du bien!

Catherine Forget

K Riel - Vice-président

Notre nouvelle équipe opérationnelle souffrait énormément du manque d’alignement entre chaque membre.  Ce dysfonctionnement provoque une surconsommation des ressources disponibles, en plus d’une forte concentration de frustration au sein de l’équipe.  L’équipe à participer à la démarche Taago et jouit maintenant d’un environnement de travail sain et productif.

J Gagnon - Grupo Bimbo Viau

Nous avons aimé votre dynamisme et votre énergie qui est motivante, votre capacité d’adaptation/ ouverture d’esprit, légèreté, adaptée à notre réalité. Votre capacité à nous amener plus loin et de nous sortir de notre zone de confort en fixant des objectifs TRÈS précis.

 

Nous maintenons nos techniques de travail en effectuant un 30 minutes TAAGO à chaque réunion d’équipe, chaque semaine.

 

Nous avons retravaillé notre tableau des chantiers et sous-chantiers afin de le mettre à notre main. Nous continuons la saveur du mois.

 

Ce que nous retenons principalement : Chaque petit pas compte et nous permet de voir que nous avançons.

 

De toute l’équipe du SSMO l’Élan

 Service d’aide à l’emploi pour les personnes vivant avec des limitations fonctionnelles

SSMO l'Élan

Jean a accompagné notre équipe dans une phase très importante de son développement à savoir la définition des mandats et des méthodes de travail. Malgré la complexité apparente causée par la singularité de chaque sous équipe, son approche personnalisée a permis d’outiller chaque groupe de façon à optimiser son travail et fluidifier les processus existant. L’accompagnement offert par Jean a permis de générer de véritables reflexes au sein de l’équipe en terme de priorisation et d’auto-organisation. Le gain de maturité de notre équipe est visible et nous sommes confiants quant à notre capacité de poursuivre cette progression de façon autonome après le départ de Jean.

B Monfort, gestionnaire de projets

Des clients satisfaits

qui ont pris le virage Taago