L’intrapreneurship: la clé d’une équipe autonome
As-tu déjà envisagé l’intrapreneurship ?
L’équipe de feu, on a presque tous une idée des comportements qu’elle doit avoir, mais qu’est-ce qui peut vraiment faciliter sa mise en place dans toute ton entreprise ?
L’intrapreneurship, c’est quoi ?
C’est simple : c’est permettre à tes employés de se sentir comme des entrepreneurs, même au sein de ta boîte.
C’est les encourager à oser, à proposer des idées innovantes, à expérimenter, et à créer. En somme, c’est leur donner la liberté et les outils pour transformer leur environnement de travail, tout en renforçant leur mobilisation et leur engagement.
L’intrapreneurship, c’est aussi une manière de voir chaque équipe comme une entité autonome, presque comme un sous-traitant, capable de prendre des décisions et de livrer des résultats tout en restant alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Chaque équipe devient une intraprise.
Par le passé, j’ai été gestionnaire d’une intraprise dans une organisation adoptant ce modèle. Voici ce que cela a généré et comment cela nous a presque forcés à devenir une équipe de feu :
- Les employés se sentent pousser des ailes : Ils ne sont plus de simples exécutants. En leur offrant de l’autonomie et de la confiance, les décisions deviennent moins top-down et plus collaboratives.
- La créativité explose : Libérés des sentiers battus, les employés trouvent des solutions innovantes, contribuant à une véritable amélioration continue.
- L’esprit d’équipe devient du béton : L’intrapreneuriat crée un environnement de cohésion d’équipe où le partage et la collaboration règnent. On avance ensemble, renforçant la culture organisationnelle.
- Ton entreprise devient inarrêtable : Avec chaque intraprise qui atteint son plein potentiel, l’optimisation des performances de l’organisation entière devient possible.
Concrètement, comment faire ?
Pas besoin de tout révolutionner du jour au lendemain ! Voici quelques pistes pour insuffler l’esprit intrapreneurial dans ton organisation :
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Délimite un terrain de jeu fertile
En collaboration avec une nouvelle intraprise, définissez des objectifs clairs, des balises et une mission alignée avec la vision globale de l’entreprise. Cela favorisera une dynamique de groupe positive et productive. -
Évalue ta posture de leader
Analyse ton style de gestion. Freine-t-il ou stimule-t-il le développement de l’intraprise ? Adopter un coaching en management basé sur l’engagement des employés et la responsabilisation peut faire une grande différence. -
Développe l’autonomie
Fournis à ton équipe les outils, formations, et compétences nécessaires pour devenir de véritables intrapreneurs. Des formations en leadership ou en compétences de gestionnaire sont d’excellents moyens d’y parvenir. -
Encourage le savoir-être agile
Aide ton équipe à maximiser la valeur qu’elle apporte à ses clients internes. Une approche agile favorise la collaboration et réduit les silos, renforçant l’efficience et l’engagement.
Prêt à allumer la flamme de l’intrapreneurship ?
L’École des entrepreneurs du Québec et l’Expérience Taago se sont associés pour t’offrir l’atelier « Comment implanter la culture intrapreneuriale ». Ce programme, axé sur des ateliers interactifs et des techniques de communication, te permettra de transformer ton équipe en une véritable équipe de feu intrapreneuriale.
Inscris-toi dès maintenant et découvre comment libérer le plein potentiel de ton équipe !
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