Comment développer l’agilité dans ton équipe
Je suis agile quand je…
C’était mon exercice brise-glace avec 6 entrepreneurs de Rimouski la semaine dernière. Voici leurs réponses :
- Quand je trouve une solution rapidement
- Quand je décortique les choses à faire avec l’objectif en tête
- Quand je suis en équilibre
- Quand je résous un problème
- Quand je suis prêt
- Quand je priorise mes tâches en début de journée
- Quand j’éteins des feux
Et toi, tu es agile quand tu fais quoi au sein de ton équipe ou de ton organisation ? Nous avons bien sûr parlé de capacité d’adaptation car c’est souvent ce qui vient à notre esprit lorsqu’on parle d’agilité.
Toutefois, c’est bien plus que ça.
- L’Agilité ou le savoir-être agile a une histoire, des valeurs, des principes et une multitude de façon d’être exécutées.
- L’Agilité ne s’improvise pas; on ne change pas d’avis comme de chemise sous prétexte qu’on est agile. Et on ne fait pas plus avec moins, sous prétexte qu’on est agile. Ça c’est le genre de réflexions qui me donnent des boutons.
C’est tout le contraire en fait.
Pour moi, c’est un ensemble de compétences comportementales très pratico-pratiques dont chaque leader se dote progressivement. Ça touche, entre autres, la gestion de l’erreur, l’organisation du travail, la collaboration, la transparence et la confiance, ainsi que la prise de décision. C’est aussi un cadre organisationnel qu’il faut mettre en place pour permettre à chaque personne de trouver son propre savoir-être agile. Ça passe entre autres par des questions telles que : ta vision d’entreprise est-elle claire pour tes collaborateurs.trices ? Attentes et objectifs sont-ils communiqués régulièrement ? Faites-vous de l’espace dans le quotidien pour l’apprentissage en continu ? Est-ce que tu communiques par la tâche ou par l’intention ?
C’était beau de voir à quel point cet atelier a marqué l’esprit des participants de différentes façons :
Sur l’importance d’une vision claire, de communiquer par l’intention et non la tâche, sur la priorisation, sur l’autonomie des équipes, la clarté des carrés de sable et l’anticipation. Et tout ça, pour créer un environnement de travail stimulant tout en se donnant la capacité de s’ajuster régulièrement.
Développer son savoir-être agile est un travail quotidien. Ce n’est pas parce que tu l’as dit que tout changera du jour au lendemain. Cela prend des prises de conscience et de la constance.
Ce savoir-être agile, savais-tu d’ailleurs que nous l’explorons dans notre Formule Allumage ? Bien plus qu’une simple formation, la Formule Allumage est un véritable déclencheur pour transformer la gestion d’équipe et optimiser les performances au sein de ton organisation. 🌟
Cette formule a été conçue pour remettre en place les bases essentielles du travail en équipe, avec l’objectif clair d’améliorer l’efficience tout en réduisant la surcharge des tâches et en favorisant un environnement de travail sain. Après 10 semaines d’interactions et de coaching, tu ne verras plus le travail d’équipe de la même manière.
Ces ateliers interactifs sont l’occasion parfaite pour réorganiser tes équipes, leur offrir une formation en leadership et leur permettre de mieux se mobiliser autour des objectifs communs. Chaque rencontre a été pensée pour renforcer la cohésion d’équipe, réduire les silos et offrir des outils concrets pour améliorer la dynamique de groupe et l’engagement des employés. 🚀
Tu repartiras avec des outils pratiques pour inspirer ton équipe et créer une synergie de feu. Ces sessions sont également conçues pour accompagner le processus de gestion du changement en entreprise, en favorisant l’amélioration continue et l’optimisation des performances à long terme.
La Formule Allumage te permettra de développer des compétences solides en gestion de l’équipe, de renforcer la transparence, la collaboration et de prendre des décisions plus éclairées et agiles au quotidien.
Ne laisse pas passer l’occasion de transformer la culture organisationnelle de ton entreprise et d’accompagner tes équipes vers un avenir plus performant et résilient. Inscris-toi dès maintenant et prépare-toi à vivre une expérience de coaching en management qui fera une réelle différence pour toi et tes collaborateurs. 🌟
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