Et si ton équipe devenait vraiment autonome?

26 novembre 2024

Es-tu le goulot d’étranglement de ta propre équipe ? 

On nous le répète sans cesse : « Déléguez ! Déléguez ! ». Mais au fond, pourquoi déléguons-nous? Est-ce simplement par manque de temps, pour se décharger d’un travail qui nous ennuie ou qui nous dépasse ? Pour cocher des cases sur une liste interminable ? Ou y a-t-il une raison plus profonde, plus stratégique, à cette pratique managériale ?

Deux visions s’affrontent :

Vision 1 : « C’est MON travail! »

Dans cette vision, le gestionnaire s’accroche à tout, convaincu que personne ne peut accomplir les tâches aussi bien que lui. La délégation devient une obligation lorsqu’il est submergé, et même là, il supervise tout dans les moindres détails.
Conséquences ? Un gestionnaire épuisé, une équipe démotivée, et une performance collective qui stagne. Les employés se sentent exclus des décisions, réduisant leur engagement et leur développement.

Vision 2 : « Le travail DOIT être fait. »

Ici, le gestionnaire adopte une approche plus stratégique. Il délègue non pas parce qu’il manque de temps, mais parce qu’il comprend que son rôle est de mobiliser son équipe vers des résultats communs. Il valorise l’autonomie, inspire confiance et encourage l’initiative.
Résultats ? Une équipe performante, un gestionnaire libéré pour des tâches stratégiques, et une organisation qui excelle grâce à une cohésion d’équipe renforcée.

Alors, quelle est ta vision de la délégation ?

Prends un moment pour réfléchir à ton quotidien :

  • Lorsque tu confies une tâche, laisses-tu de la place à l’initiative ou imposes-tu ta propre méthode ?
  • Es-tu à l’aise de lâcher prise et est-ce que ton équipe t’inspire confiance par ses comportements ?
  • Célèbres-tu les succès collectifs ou tu t’attribues tout le mérite ?
  • Es-tu satisfait de ce que tu délègues ?

En fait, peu importe si naturellement tu te sens plus proche de la vision 1 ou de la vision 2, comment arrives-tu à engager ton équipe vers le succès et à la faire passer à un autre niveau ? Celui auquel tu rêves.

C’est là que notre coaching en gestion d’équipe entre en jeu pour t’aider à :

  • Dépasser tes croyances sur la délégation.
  • Adopter une approche collaborative et responsabilisante grâce à une formation en leadership.
  • Inspirer la cohésion d’équipe et renforcer l’engagement des employés.
  • Libérer du temps pour des tâches stratégiques tout en favorisant l’optimisation des performances.

Prends un instant pour te demander : lorsque tu délègues, comment impactes-tu la dynamique de groupe et la culture de ton équipe? SSi tu souhaites approfondir tes connaissances sur la gestion des tâches, consulte notre article: 5 étapes pour redevenir maitre de ses tâches. 

Avec nos formations, tu apprendras des techniques de communication efficaces qui mobiliseront ton équipe, réduiront les silos et stimuleront leur performance. Grâce à notre Parcours d’Équipe de feu, tu pourras transformer la dynamique de ton équipe pour qu’elle devienne soudée, autonome et engagée dans une culture de collaboration et damélioration continue.

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Et si on en discutait?

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Témoignages

Jette un coup d'œil à ce qu’on dit sur Taago!

Jean, de par sa grande expérience et sa capacité à comprendre l’humain est un être exceptionnel. Que ce soit pour redresser une équipe, trouver des solutions à des problèmes organisationnels complexes, pour conseiller, enseigner, coacher, il a un coffre d’outils bien rempli! Ne prenant pas de gants blancs, il reste authentique et sait attaquer les défis de front. Il propose une approche directe pour responsabiliser les membres d’une équipe et les rendre imputables de leurs actions. J’ai énormément évolué et appris sur moi-même grâce à ses enseignements.

G Neveu, Directeur des technologies

Si vous cherchez un coach, Jean est la bonne personne ! J’ai eu la chance qu’il m’accompagne pendant 8 mois, et il m’a beaucoup aidé à mieux me connaitre autant professionnellement que personnellement, pour pouvoir ensuite aller plus loin. Il a cette capacité de poser les bonnes questions au bon moment, qui font de lui un excellent coach. Attention, si vous aimez rester dans vos pantoufles, gare à vous. Jean vous fera enfiler vos bottes de randonnée pour un trek dont vous vous souviendrez !

P-A Laine, Scrum master

Nous avons aimé votre dynamisme et votre énergie qui est motivante, votre capacité d’adaptation/ ouverture d’esprit, légèreté, adaptée à notre réalité. Votre capacité à nous amener plus loin et de nous sortir de notre zone de confort en fixant des objectifs TRÈS précis.

 

Nous maintenons nos techniques de travail en effectuant un 30 minutes TAAGO à chaque réunion d’équipe, chaque semaine.

 

Nous avons retravaillé notre tableau des chantiers et sous-chantiers afin de le mettre à notre main. Nous continuons la saveur du mois.

 

Ce que nous retenons principalement : Chaque petit pas compte et nous permet de voir que nous avançons.

 

De toute l’équipe du SSMO l’Élan

 Service d’aide à l’emploi pour les personnes vivant avec des limitations fonctionnelles

SSMO l'Élan

Notre nouvelle équipe opérationnelle souffrait énormément du manque d’alignement entre chaque membre.  Ce dysfonctionnement provoque une surconsommation des ressources disponibles, en plus d’une forte concentration de frustration au sein de l’équipe.  L’équipe à participer à la démarche Taago et jouit maintenant d’un environnement de travail sain et productif.

J Gagnon - Grupo Bimbo Viau

Mon équipe de supervision a travaillé avec acharnement pour devenir une équipe de feu!🔥

Je suis fier de dire que grâce à l’accompagnement de Taago, nous avons réussi à briser les silos et à travailler de manière plus unie et efficace. Ce fut un véritable plaisir de partager cette initiative avec les travailleurs de l’usine. Certes, tout n’est pas encore parfait, mais nous sommes beaucoup plus conscients de notre approche les uns envers les autres, et c’est déjà un grand pas en avant. En espérant que notre énergie collective se transfère et continue d’inspirer chacun au quotidien.

Michel Gibert-Cardin, Responsable des Opérations chez Bimbo Canada

J’ai fait appel aux services de Jean dans le but d’amener notre équipe de développement à modifier sa méthode travail pour adopter une philosophie agile. Rapidement il a su comprendre nos besoins et a réellement ciblé ses interventions pour atteindre nos critères de succès. Il sait adapter la recette en fonction de la réalité l’entreprise et des individus en place. Vous cherchez un formateur efficace qui a à cœur l’atteinte de vos objectifs? Jean est votre homme. Merci beaucoup!

S Labbé, Directeur principal des opérations

Jean a travaillé chez nous dans deux mandats différents : Coach agile pour équipes de développement et coach comportemental pour mon service. Dans les deux mandats, son savoir-faire et son approche directe et orientée à la livraison de la valeur ont fait toute une différence. Jean a su s’adapter à notre réalité pour nous sortir de notre zone de confort et nous aider à nous questionner dans nos itérations quotidiennes. Si vous cherchez quelqu’un qui est capable de vous challenger et dire les vraies affaires, pour vous amener ailleurs, lui est la bonne personne.

R Barroso, chef de service

K Riel - Vice-président

« Quelle expérience enrichissante!

J’ai eu la chance de pouvoir échanger avec Cloé et tout de suite, elle a su me guider et me pister.  Une relation de confiance s’est mise en place pour pouvoir réellement échanger et aller plus loin dans mes besoins! Revenir à la base de nos concepts de gestion et faire confiance à son instinct! Des outils à mettre en place dès le lendemain! Merci! »

J’ai mis en application:

– Dans les discussions/négociations, dire les intentions : trouver une solution ensemble, gagnant/gagnant… et cela a ramené un ton plus neutre.

Je les mêmes partager dans une formation sur l’influence

– aussi de faire confiance à mon instinct! Ça m’a fait du bien!

Catherine Forget

Jean a accompagné notre équipe dans une phase très importante de son développement à savoir la définition des mandats et des méthodes de travail. Malgré la complexité apparente causée par la singularité de chaque sous équipe, son approche personnalisée a permis d’outiller chaque groupe de façon à optimiser son travail et fluidifier les processus existant. L’accompagnement offert par Jean a permis de générer de véritables reflexes au sein de l’équipe en terme de priorisation et d’auto-organisation. Le gain de maturité de notre équipe est visible et nous sommes confiants quant à notre capacité de poursuivre cette progression de façon autonome après le départ de Jean.

B Monfort, gestionnaire de projets

Des clients satisfaits

qui ont pris le virage Taago