Comment éviter de courir après les réponses (Partie 1)

2 mars 2026

Le son de la notification brise enfin le silence. Il est quatorze heures trente ce jeudi après midi. Vous attendez ce moment précis depuis mardi matin. Votre rythme cardiaque s’accélère légèrement. Vous ouvrez le message tant attendu de votre collègue. La première phrase vous frappe de plein fouet. Désolé du délai. Un mélange de soulagement et de profonde frustration vous envahit. Cette simple petite phrase détruit instantanément la crédibilité de l’expéditeur.

Vous restez là avec votre dossier qui était bloqué sur votre bureau. Vous aviez simplement besoin d’un oui ou d’un non pour avancer. Vous avez été pris en otage par l’inaction d’une autre personne. Vous vous demandez constamment comment avoir une réponse à mes courriels sans supplier. Vous détestez cette sensation de devoir courir après des adultes.

Vous n’êtes pas fou de ressentir cette frustration. C’est une réaction humaine normale et profondément documentée. Nous réagissons tous différemment face au silence selon notre type de personnalité.

Pour certains d’entre vous cette attente blesse vos valeurs profondes. Vous percevez ce silence comme un manque de respect viscéral. Vous jugez que l’autre personne manque de professionnalisme.

Pour d’autres cette attente brise votre besoin de connexion. Vous vous sentez ignoré ou rejeté par votre propre équipe. Vous vous demandez si vous avez fait quelque chose de mal.

Et pour les esprits plus analytiques cette attente détruit votre logique opérationnelle. Votre cerveau maintient une boucle mentale ouverte. C’est l’équivalent cognitif d’avoir soixante onglets ouverts sur un navigateur web. La machine fige. Votre performance s’écrase. Toute votre énergie s’évapore dans l’attente au lieu d’aller dans la création.

 

 

Puisque la nature a horreur du vide votre cerveau génère des films. Voici les scénarios absurdes que vous imaginez quand on vous fait attendre.

  • Il a imprimé ma demande pour la brûler en riant avec le grand patron
  • Ma question était tellement stupide qu’il a pris un congé de maladie
  • Il monte un dossier pour prouver que mon département ne sert à rien
  • Il a été kidnappé par des extraterrestres après l’accusé de lecture
  • Mon ton était trop sec et il pleure en position fœtale sous son bureau
  • Il a bloqué mon adresse courriel à cause d’un point d’exclamation de trop

Ce comportement d’évitement effrite notre confiance mutuelle un peu plus chaque jour. Le cercle vicieux de la passivité s’installe. La synergie de votre équipe meurt à petit feu par simple manque de clarté.

 

 

Le fameux désolé du délai de votre collègue ne répare absolument rien. C’est un vieux pansement collé sur une plaie béante. Quand vous laissez l’autre utiliser son chaos pour justifier son silence vous perdez le contrôle. Son incapacité à gérer son agenda devient votre fardeau personnel.

Une véritable équipe de feu choisit de regarder ce problème en face avec empathie et pragmatisme. La solution commence par refuser de subir ce chaos. Vous devez imposer vos propres standards de communication. Vous devez éduquer vos collègues sur la façon de travailler avec vous. Voici la structure exacte à exiger pour protéger votre paix d’esprit.

Le téléphone sert à vos urgences absolues. Si vous appelez c’est que la maison brûle. Ne vous cachez pas derrière un écran pour éteindre un feu. Exigez un retour en moins de quatre heures.

Le texto exige une réponse dans la journée. Utilisez ce canal uniquement pour vos coordinations logistiques rapides. Ne laissez jamais un collègue ignorer votre texto. Exigez un simple mot pour clore le dossier.

La messagerie interne demande une attention en une demi journée. C’est votre corridor virtuel. Si vous posez une question sur une plateforme collaborative attendez une interaction rapide. Imposez le rythme cardiaque de vos opérations quotidiennes.

Le courriel avec question impose un accusé de réception en vingt quatre heures. N’attendez pas la réponse parfaite et définitive immédiatement. Exigez simplement que l’autre ferme votre boucle mentale. Demandez une confirmation de réception et une date de retour réaliste. Votre angoisse redescendra instantanément.

Attention à une nuance capitale pour conserver l’harmonie. N’appliquez pas cette règle à vos courriels purement informatifs. Ne demandez pas un accusé de réception pour une annonce générale à l’entreprise. Ciblez vos exigences uniquement là où vous attendez une action concrète.

 

Arrêtez de jouer à la victime du chaos des autres. Arrêtez d’accepter l’excuse des réunions dos à dos pour justifier un silence total. La clarté construit la confiance. L’inaction détruit la performance. Prenez dix secondes. Prenez le téléphone. Exigez une réponse.

 

Vous lisez ce texte et vous pensez sûrement à une personne en particulier. Vous savez que cette personne croule sous les demandes de toutes parts. Vous croyez que son silence est son seul mécanisme de survie face à la pression. Cette réalité existe et mérite d’être comprise. Je vous donne rendez vous lors de notre prochaine infolettre. Nous plongerons directement dans la tête de celui qui prend trop de temps à répondre. Nous analyserons sa détresse et ses mécanismes de défense. Préparez vous à voir l’autre côté du miroir.

 

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Témoignages

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Si vous cherchez un coach, Jean est la bonne personne ! J’ai eu la chance qu’il m’accompagne pendant 8 mois, et il m’a beaucoup aidé à mieux me connaitre autant professionnellement que personnellement, pour pouvoir ensuite aller plus loin. Il a cette capacité de poser les bonnes questions au bon moment, qui font de lui un excellent coach. Attention, si vous aimez rester dans vos pantoufles, gare à vous. Jean vous fera enfiler vos bottes de randonnée pour un trek dont vous vous souviendrez !

P-A Laine, Scrum master

Jean a accompagné notre équipe dans une phase très importante de son développement à savoir la définition des mandats et des méthodes de travail. Malgré la complexité apparente causée par la singularité de chaque sous équipe, son approche personnalisée a permis d’outiller chaque groupe de façon à optimiser son travail et fluidifier les processus existant. L’accompagnement offert par Jean a permis de générer de véritables reflexes au sein de l’équipe en terme de priorisation et d’auto-organisation. Le gain de maturité de notre équipe est visible et nous sommes confiants quant à notre capacité de poursuivre cette progression de façon autonome après le départ de Jean.

B Monfort, gestionnaire de projets

Jean, de par sa grande expérience et sa capacité à comprendre l’humain est un être exceptionnel. Que ce soit pour redresser une équipe, trouver des solutions à des problèmes organisationnels complexes, pour conseiller, enseigner, coacher, il a un coffre d’outils bien rempli! Ne prenant pas de gants blancs, il reste authentique et sait attaquer les défis de front. Il propose une approche directe pour responsabiliser les membres d’une équipe et les rendre imputables de leurs actions. J’ai énormément évolué et appris sur moi-même grâce à ses enseignements.

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J’ai fait appel aux services de Jean dans le but d’amener notre équipe de développement à modifier sa méthode travail pour adopter une philosophie agile. Rapidement il a su comprendre nos besoins et a réellement ciblé ses interventions pour atteindre nos critères de succès. Il sait adapter la recette en fonction de la réalité l’entreprise et des individus en place. Vous cherchez un formateur efficace qui a à cœur l’atteinte de vos objectifs? Jean est votre homme. Merci beaucoup!

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J’ai eu la chance de pouvoir échanger avec Cloé et tout de suite, elle a su me guider et me pister.  Une relation de confiance s’est mise en place pour pouvoir réellement échanger et aller plus loin dans mes besoins! Revenir à la base de nos concepts de gestion et faire confiance à son instinct! Des outils à mettre en place dès le lendemain! Merci! »

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Je les mêmes partager dans une formation sur l’influence

– aussi de faire confiance à mon instinct! Ça m’a fait du bien!

Catherine Forget

Jean a travaillé chez nous dans deux mandats différents : Coach agile pour équipes de développement et coach comportemental pour mon service. Dans les deux mandats, son savoir-faire et son approche directe et orientée à la livraison de la valeur ont fait toute une différence. Jean a su s’adapter à notre réalité pour nous sortir de notre zone de confort et nous aider à nous questionner dans nos itérations quotidiennes. Si vous cherchez quelqu’un qui est capable de vous challenger et dire les vraies affaires, pour vous amener ailleurs, lui est la bonne personne.

R Barroso, chef de service

K Riel - Vice-président

Mon équipe de supervision a travaillé avec acharnement pour devenir une équipe de feu!🔥

Je suis fier de dire que grâce à l’accompagnement de Taago, nous avons réussi à briser les silos et à travailler de manière plus unie et efficace. Ce fut un véritable plaisir de partager cette initiative avec les travailleurs de l’usine. Certes, tout n’est pas encore parfait, mais nous sommes beaucoup plus conscients de notre approche les uns envers les autres, et c’est déjà un grand pas en avant. En espérant que notre énergie collective se transfère et continue d’inspirer chacun au quotidien.

Michel Gibert-Cardin, Responsable des Opérations chez Bimbo Canada

Notre nouvelle équipe opérationnelle souffrait énormément du manque d’alignement entre chaque membre.  Ce dysfonctionnement provoque une surconsommation des ressources disponibles, en plus d’une forte concentration de frustration au sein de l’équipe.  L’équipe à participer à la démarche Taago et jouit maintenant d’un environnement de travail sain et productif.

J Gagnon - Grupo Bimbo Viau

Nous avons aimé votre dynamisme et votre énergie qui est motivante, votre capacité d’adaptation/ ouverture d’esprit, légèreté, adaptée à notre réalité. Votre capacité à nous amener plus loin et de nous sortir de notre zone de confort en fixant des objectifs TRÈS précis.

 

Nous maintenons nos techniques de travail en effectuant un 30 minutes TAAGO à chaque réunion d’équipe, chaque semaine.

 

Nous avons retravaillé notre tableau des chantiers et sous-chantiers afin de le mettre à notre main. Nous continuons la saveur du mois.

 

Ce que nous retenons principalement : Chaque petit pas compte et nous permet de voir que nous avançons.

 

De toute l’équipe du SSMO l’Élan

 Service d’aide à l’emploi pour les personnes vivant avec des limitations fonctionnelles

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