Le développement d’une équipe de feu pour un gestionnaire

7 mars 2023

Le développement d’une équipe de feu pour un gestionnaire

 

En tant que gestionnaire, vous avez probablement entendu parler de l’expression « équipe de feu ». Une équipe de feu est une équipe dynamique, motivée et performante qui est capable de travailler ensemble de manière efficace pour atteindre des résultats exceptionnels. Dans ce blog, nous allons explorer les étapes que vous pouvez suivre pour développer une équipe de feu.

 

Recruter des membres de l’équipe avec soin

La première étape pour créer une équipe de feu est de recruter des membres de l’équipe avec soin. Il est important de trouver des personnes qui non seulement possèdent les compétences et l’expérience nécessaires pour le poste, mais qui sont également alignées sur les valeurs et la culture de l’entreprise. La sélection des candidats les plus qualifiés et les plus adaptés à votre environnement de travail est essentielle pour construire une base solide.

 

Développer une culture d’équipe positive

Le développement d’une culture d’équipe positive est essentiel pour créer une équipe de feu. Encouragez la collaboration, la communication ouverte et l’entraide entre les membres de l’équipe. Assurez-vous également que chaque membre de l’équipe se sent valorisé et apprécié pour sa contribution. Créez une atmosphère de travail agréable, stimulante et inspirante, qui incitera chaque membre de l’équipe à donner le meilleur de lui-même.

 

Fixer des objectifs clairs

Pour qu’une équipe de feu fonctionne de manière optimale, il est essentiel de fixer des objectifs clairs. Les membres de l’équipe doivent comprendre clairement les objectifs de l’entreprise et ce que l’on attend d’eux. Les objectifs doivent être SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels) et communiqués de manière claire et concise.

 

Encourager l’apprentissage continu

L’apprentissage continu est important pour le développement de chaque membre de l’équipe et pour l’ensemble de l’équipe elle-même. Encouragez les membres de l’équipe à poursuivre leur développement professionnel en offrant des formations et des opportunités de mentorat. Encouragez également l’expérimentation et l’apprentissage par l’expérience.

 

Donner un feedback régulier

Le feedback régulier est essentiel pour maintenir l’engagement et la motivation de chaque membre de l’équipe. Encouragez un feedback régulier et constructif en fournissant un retour sur les performances individuelles et collectives. Cela permettra à chaque membre de l’équipe de comprendre où il se situe et ce qu’il doit faire pour atteindre les objectifs.

 

Célébrer les succès

La reconnaissance des réalisations de l’équipe est essentielle pour maintenir la motivation et l’engagement des membres de l’équipe. Célébrez les succès de l’équipe en offrant des récompenses ou en organisant des événements spéciaux. Cela permettra de renforcer l’esprit d’équipe et de maintenir la dynamique positive.

 

En conclusion, en recrutant avec soin, en développant une culture d’équipe positive, en fixant des objectifs clairs, en encourageant l’apprentissage continu, en donnant un feedback régulier et en célébrant

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Témoignages

Jetez un coup d’oeil à ce qu’on dit sur Taago

Si vous cherchez un coach, Jean est la bonne personne ! J’ai eu la chance qu’il m’accompagne pendant 8 mois, et il m’a beaucoup aidé à mieux me connaitre autant professionnellement que personnellement, pour pouvoir ensuite aller plus loin. Il a cette capacité de poser les bonnes questions au bon moment, qui font de lui un excellent coach. Attention, si vous aimez rester dans vos pantoufles, gare à vous. Jean vous fera enfiler vos bottes de randonnée pour un trek dont vous vous souviendrez !

P-A Laine, Scrum master

« Quelle expérience enrichissante!

J’ai eu la chance de pouvoir échanger avec Cloé et tout de suite, elle a su me guider et me pister.  Une relation de confiance s’est mise en place pour pouvoir réellement échanger et aller plus loin dans mes besoins! Revenir à la base de nos concepts de gestion et faire confiance à son instinct! Des outils à mettre en place dès le lendemain! Merci! »

J’ai mis en application:

– Dans les discussions/négociations, dire les intentions : trouver une solution ensemble, gagnant/gagnant… et cela a ramené un ton plus neutre.

Je les mêmes partager dans une formation sur l’influence

– aussi de faire confiance à mon instinct! Ça m’a fait du bien!

Catherine Forget

J’ai fait appel aux services de Jean dans le but d’amener notre équipe de développement à modifier sa méthode travail pour adopter une philosophie agile. Rapidement il a su comprendre nos besoins et a réellement ciblé ses interventions pour atteindre nos critères de succès. Il sait adapter la recette en fonction de la réalité l’entreprise et des individus en place. Vous cherchez un formateur efficace qui a à cœur l’atteinte de vos objectifs? Jean est votre homme. Merci beaucoup!

S Labbé, Directeur principal des opérations

K Riel - Vice-président

Jean a travaillé chez nous dans deux mandats différents : Coach agile pour équipes de développement et coach comportemental pour mon service. Dans les deux mandats, son savoir-faire et son approche directe et orientée à la livraison de la valeur ont fait toute une différence. Jean a su s’adapter à notre réalité pour nous sortir de notre zone de confort et nous aider à nous questionner dans nos itérations quotidiennes. Si vous cherchez quelqu’un qui est capable de vous challenger et dire les vraies affaires, pour vous amener ailleurs, lui est la bonne personne.

R Barroso, chef de service

Notre nouvelle équipe opérationnelle souffrait énormément du manque d’alignement entre chaque membre.  Ce dysfonctionnement provoque une surconsommation des ressources disponibles, en plus d’une forte concentration de frustration au sein de l’équipe.  L’équipe à participer à la démarche Taago et jouit maintenant d’un environnement de travail sain et productif.

J Gagnon - Grupo Bimbo Viau

Jean, de par sa grande expérience et sa capacité à comprendre l’humain est un être exceptionnel. Que ce soit pour redresser une équipe, trouver des solutions à des problèmes organisationnels complexes, pour conseiller, enseigner, coacher, il a un coffre d’outils bien rempli! Ne prenant pas de gants blancs, il reste authentique et sait attaquer les défis de front. Il propose une approche directe pour responsabiliser les membres d’une équipe et les rendre imputables de leurs actions. J’ai énormément évolué et appris sur moi-même grâce à ses enseignements.

G Neveu, Directeur des technologies

Nous avons aimé votre dynamisme et votre énergie qui est motivante, votre capacité d’adaptation/ ouverture d’esprit, légèreté, adaptée à notre réalité. Votre capacité à nous amener plus loin et de nous sortir de notre zone de confort en fixant des objectifs TRÈS précis.

 

Nous maintenons nos techniques de travail en effectuant un 30 minutes TAAGO à chaque réunion d’équipe, chaque semaine.

 

Nous avons retravaillé notre tableau des chantiers et sous-chantiers afin de le mettre à notre main. Nous continuons la saveur du mois.

 

Ce que nous retenons principalement : Chaque petit pas compte et nous permet de voir que nous avançons.

 

De toute l’équipe du SSMO l’Élan

 Service d’aide à l’emploi pour les personnes vivant avec des limitations fonctionnelles

SSMO l'Élan

Jean a accompagné notre équipe dans une phase très importante de son développement à savoir la définition des mandats et des méthodes de travail. Malgré la complexité apparente causée par la singularité de chaque sous équipe, son approche personnalisée a permis d’outiller chaque groupe de façon à optimiser son travail et fluidifier les processus existant. L’accompagnement offert par Jean a permis de générer de véritables reflexes au sein de l’équipe en terme de priorisation et d’auto-organisation. Le gain de maturité de notre équipe est visible et nous sommes confiants quant à notre capacité de poursuivre cette progression de façon autonome après le départ de Jean.

B Monfort, gestionnaire de projets

Des clients satisfaits

qui ont pris le virage Taago